Plano de negócios e segmentos

Plano de negócios - Modelo Simplificado

Um plano de negócios não é um dispositivo engessado e imutável, e podemos encontrar diversas formas de estruturá-lo. A seguir proponho uma dessas maneiras.

Plano de negócios

Plano de criação
Desenvolvimento da idéia
Mapa mental
Brainstorming
Análise inicial de viabilidade
Analise SWOT (FOFA)

Plano de marketing
Analise de mercado e setor
Analise SWOT (FOFA)
Definição de estratégias para distribuição (Os diversos “P” de marketing)
Produto,Preço, Praça (Distribuição), Promoção (Comunicação e propaganda)

Plano Comercial
Plano de vendas (não é necessário no trabalho final)

Plano financeiro
Planejamento orçamentário
Planejamento de tesouraria (Disponibilidade financeira)
Planejamento de controladoria (não é necessário no trabalho final)

Plano operacional
Plano de produção (não é necessário no trabalho final)
Plano logístico (não é necessário no trabalho final)

Plano de gestão de pessoas
Plano de desenvolvimento (não é necessário no trabalho final)
Plano de administração (não é necessário no trabalho final)
Plano motivacional (não é necessário no trabalho final)

Para cada item é necessário um planejamento (Ver aula sobre planejamento em três passos), recordando podemos dizer que mapa mental, brainstorming e análise FOFA são ferramentas indispensáveis durante a elaboração de cada tópico, podendo ser utilizadas quando forem necessárias. O plano de ação deve ser bem elaborado e descritivo, de maneira a orientar para a ação, fazendo com que a idéia tome suas bases teóricas e entre no plano de realização/criação. Os planos de ação idealizados e estruturados devem seguir o conceito de prioridades, utilizando como base a matrix proposta de Urgência x Importância, podendo-se acrescentar mais um balizador que deverá ser analisado antes da matrix que é o da disponibilidade financeira para a atividade proposta no plano de