Plano de comunicação/revitalização

REVITALIZAÇÃO DA EMPRESA SANDIZ
ANÁLISE SWOT
Forças: Profissionais qualificados em relações com os clientes, Infra-estrutura de hardware moderna e proximidade dos grandes centros consumidores
Oportunidade: População brasileira hoje tem maior poder de compra, pessoas cada vez mais preocupadas com a aparência e bem-estar, crescimento pelo fator escassez de tempo dos clientes, que buscam praticidade, qualidade e preço e novos fornecedores no mercado.
Fraquezas: Auto empréstimos a pagar, logo, grande risco de endividamento.
Ameaças: Redução de crédito e Invasão de concorrentes internacionais.

AS 5 FORÇAS DE PORTER
Poder de barganha dos fornecedores: Apesar da SANDIZ ser uma loja de alta dimensão, ela não possui produção própria de suas mercadorias e por isso depende exclusivamente de seus fornecedores
Ameaça de novos entrantes: Para coibir a entrada de novas empresas não atuantes no setor, que desejam conquistar fatias do mercado e, conseqüentemente, possam puxar os preços para baixo e inflacionar os custos, a SANDIZ procura diferenciar os seus produtos e criar uma relação com o cliente de identificação e lealdade.
Produtos Substitutos: A ameaça dos produtos substitutos é intensa no varejo de moda, pois asconcorrentes estão cada vez mais investindo em inovações tecnológicas e vantagensrelativas ao custo e qualidade para o desenvolvimento de novos produtos
Rivalidade entre concorrentes: O varejo de moda no Brasil é um setor que se caracteriza pela altacompetitividade e dinamismo, na qual os concorrentes são extremamente equilibrados e numerosos. Além disso, por ser um setor em expansão, ainda apresenta abertura para a entrada de novos concorrentes multinacionais.
RESUMO DAS 5 FORÇAS DE PORTER

Clientes
Intensa: Pouquíssima elasticidade e muitos substitutos
Ação: Priorizar a qualidade em detrimento de um preço justo.

Fornecedores
Moderada: Ausência de produção própria e submissão aos fornecedores.
Ação: Estudar a possibilidade de implementar um