plano de ação

PLANO DE AÇÃO – FÉRIAS FRUSTADAS
DISCIPLINA: ESTUDO DIRIGIDO IV ORIENTADOR: ROSEMAR DELPINO
ALUNAS: DAIANA GRAZIELLE ROCHA RA: 135609; JÉSSICA MAIARA DE PAULA RA: 132914; LUCIMAR D. ESTEVES SILVA RA: 135891; POLIANA JÉSSICA PADRO RA: 135834.

Stan está encurralado entre seu gestor, os colaboradores, a política da empresa e o Departamento de Recursos Humanos. Ao ingressar na organização, ele conheceu a política da empresa com relação ao período de férias, mas compreendia a lógica por trás dela. Os colaboradores podem ter aproveitado a ignorância de Stan para obter a programação de férias de sua preferência. Apenas podemos refletir sobre as razões por que seu gestor não o alertou: negligência, omissão intencional ou falta de interesse. Qualquer que seja o motivo, Stan não está em condições de questionar seu gestor e, por isso, deve pensar cuidadosamente antes de abordar o problema. Se Stan cumprir as instruções de seu gestor de certificar-se de que “a programação de férias da linha seja equilibrada”, ele obterá a inimizade dos colaboradores. Se autorizar que os colaboradores tirem as férias que ele prometeu, estará contrariando seu gestor e o gerente de Recursos Humanos. Até agora, Stan criou uma imagem positiva de si mesmo, mas esta situação pode invertê-la. Faz poucos meses que Stan ocupa o cargo e, com isso, provavelmente não conseguiu um orientador nem desenvolveu aliados poderosos, isto o deixa vulnerável. Ele precisará de ajuda de seu gestor. Como ele está no cargo apenas há quatro meses, não possui os contatos na organização que o habilitariam a resolver o problema sozinho. Mas, antes de abordar seu gestor, ele deve elaborar um plano de ação cuidadosamente estruturado em termos dos objetivos organizacionais. Com isto, ele mostrará que está disposto a assumir responsabilidade por seus atos e que está apto a solucionar problemas complexos.

PLANO DE AÇÃO
Ação
Recursos
Prazo
Responsável
Elaborar novo cronograma de férias dividindo-o