Planejamento e controle da produção

Sistemas de Planejamento e Controle da Produção 1) UMA CAUSA DE EXCESSO DE INVENTÁRIO?
Dois operários estão envolvidos na produção de um produto e de suas peças sobressalentes. Os recursos necessários, índice de produção, etapas da operação e potencial de mercado (demanda) estão mostrados no diagrama. Há apenas um Operário V e um Operário W por turno. A fábrica opera 24 horas por dia (3 turnos), 5 dias por semana. Os operários não podem substituir uns aos outros e não existe nenhum outro trabalho exceto o especificado no diagrama.

Operário V
1 min/unid
B-10
Potencial de Mercado
200/dia
Potencial de Mercado
100/dia
Operário V
1 min/unid
C-10
Operário V
4 min/unid
A-30
Operário W
10 min/unid
A-20
Operário V
2 min/unid
A-10

Legenda:
- Recurso (por exemplo, Operário V).
- Índice de produção (por ex., 4 min / unid.)
- Número da Operação (por ex., A – 30)

a) Programe os dois tipos de operários para um dia típico (24 horas)

Operário V: | | | | | | | 0 4 8 12 16 20 24 horas

Operário W: | | | | | | | 0 4 8 12 16 20 24 horas b) Calcule o acúmulo de inventário (em unidades) depois de um dia, depois de uma semana e depois de um mês, de acordo com sua programação de um dia.

Cálculo do excesso de inventário

1 dia 1 semana 1 mês Operação A-10 | | | | Operação A-20 | | | | Operação A-30 | | | | Operação B-10 | | | | Operação C-10 | | | |

c) Existe alguma medida que você poderia tomar para baixar o nível de acúmulo de inventário sem perder as vendas? d) Com base nos dados acima, tire algumas conclusões sobre as seguintes idéias: * “Incentivo por peça”, para o Operário como um sistema de incentivo * Eficiência do Operário como uma