PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUE

Resposta 1 – A má administração de estoque foi um dos maiores problemas que a Amazon teve, as suas operações de armazenagem foram caóticas que resultaram em grande quantidade de produtos não vendido.

Resposta 2 – A causa resultou que a empresa comprou em grande quantidade “exesso”, inclusive um suprimento de 50 semanas de telefones do Sapo Caco Do Muppet Show. Com essa grande quantidade em estou a empresa teve grande prejuizo com estoque parado.

Resposta 3 – A Amazon agora prevê demandas por áreas do país , computadores portáteis sãoprevistos por CEP e os estoques adequados são enviaodos ao armazém que atende a essa área. Essa abordagem reduz o tempo necessário para entregar um produto ao cliente.
Jefrey Wike vice presidente e gerente geral da Amazon identificou quatro modos em que a amazon aperfeiçoou o serviço ao cliente administrando melhor os estoques.
Aumentou sua capacidade de armazenagem rapidamente, introduziu o estado da arte em automação e mecanização, vinculou as informação de pedido a um arquivo do cliente usando tecnologia da informação e reduziu o sistema em todos os seus centros de distribuuição em que isso foi possivel.

Conclusão

O texto nos mostra que quando uma empresa começa com uma má administração e sem planejamento de estoque ela acaba tomando muito prejuizo e por ter um estoque com exesso e parado é “dinheiro parado em estoque” e com um tempo as mercadorias ficam desatualizado devido o avanço tecnologia e perde o seu valor de mercado.
Vimos que a Amazon de começo não teve um planejamento e por isso elas ela estava tendo dificuldades, e a partir de suas mudanças ela conseguiu ter um planejamento e obtendo uma grande melhoria na sua administração de estoque.
Uma empresa quando tem qualidade e um planejamento na administração de estoque ela consegue ter uma economia muito grande aumentandosua margem de lucro podendo muita das vezes repassar nos produtos ofertados para os clientes.