Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico
O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores, de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa, independentemente de vontade específica de seus executivos, sendo essa razão de algumas empresas não terem um processo de planejamento estruturado mas, mesmo assim, apresentam algumas ações “planejadas”.(OLIVEIRA, 2014 p. 4)
O planejamento estratégico, então, é um conjunto de providências que levam a obtenção de objetivos que levam a organização a um patamar diferente do que havia no passado, sendo que neste processo é possível controlar as variáveis e fatores, de modo que haja influência sobre esse.
É comum que se confunda o conceito de planejamento com outros, como o de previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano, mas incorre-se em erro, pois a previsão é elaborada para verificar eventos que possam ocorrer, com base em probabilidades; na projeção, o futuro tende a ser igual ao passado, basicamente; na predição, o futuro tende a ser diferente do passado, mas sem que a organização tenha controle sobre o processo; a resolução de problemas tende a corrigir desajustes já instalados e o plano constitui-se tão somente num documento que sintetiza o processo de planejamento.

O propósito do planejamento estratégico pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz.(OLIVEIRA, 2014 p.5)
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