Planejamento estrategico

Planejamento Estratégico
Retirada do conselho consultivo;Departamento de Informática
Criação de novas áreas: Diretoria de Controle e Qualidade e Implementação da Assessoria de Planejamento e Desenvolvimento
Agrupar responsabilidades de acordo com suas respectivas áreas de atuação

Planejamento Tático:
Criação da Diretoria de Controle e Qualidade:
Funcionários:
Este departamento visa a capacitação dos funcionários, analisando o desempenho e a produtividade. Deverá ser adotado parâmetros de qualidade e análise dos equipamentos utilizados no desenvolvimento dos produtos,para que não haja falhas no processo de captação e armazenagem;
Este departamento visará melhorias na qualidade de vida dos funcionários.
Criação de salas de descompressão, com TVs,sofás,pufes,revistas,jornais e aparelho de som.
Sala de jogos,refeitórios adequados com mesas planejadas,microondas,geladeiras,máquinas de café e ginástica corporal.
Estes espaços contribuem para a integração dos funcionários da empresa, para o relaxamento do funcionário aumentando sua capacidade de concentração e produção.
Criação de campanhas como a concessão de folgas em dias de aniversário.
Fornecedor:
Através do auxílio de agropecuaristas serão ministrados cursos de capacitação, organização e desenvolvimento para aumento da produção de produtos.
Cursos de Empreendedorismo e gestão financeira, que irão auxiliar os fornecedores á respeito de investimentos e controles de gastos.
Reuniões técnicas com os representantes da cooperativa, onde será apresentado de forma clara e transparente todos os projetos de desenvolvimento,investimentos,planos de mercado e ação,e qualquer tipo de decisão deverá ser apresentada com antecedência aos cooperados e se for o caso de decisões conjuntas(de interesse comum)deverá ser feito votações.
Esta atitude irá aproximar os cooperados dos conselheiros de administração e executivos, deixando transparecer uma visão de sociedade e respeito independente do nível