Planejam Controle Estoques

Planejamento e Controle de Estoques
 Introdução

Segundo Ballou: Geralmente não é viável providenciar produção e entrega simultânea ao cliente.
Estoques agem como amortecedores entre suprimentos e demanda ou, neste caso entre suprimento e necessidades de produção.
Visam garantir maior disponibilidade de componentes para a linha de produção e podem reduzir custos de transportes.
Segundo Slack: O estoque apenas existe por que o fornecimento e a demanda não estão em harmonia.
Estoques são custosos, oferecem riscos de deteriorar, de se tornarem obsoletos, ocupam espaços, são custosos, entretanto regulam a demanda em um ambiente de riscos e incertezas.

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 O que é estoque?

Segundo Ballou: É um regulador entre demanda e produção
Segundo Slack: É a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Algumas vezes o termo estoque também é usado para descrever recursos em transformação, mais o termo controle de estoque é quase sempre usado em relação a recursos transformados.

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 Por que o estoque é necessário?

Ballou:
O item deve ser mantido em estoque, quando:
1.Ser comprado em quantidade maiores ou iguais a um lote mínimo;
2.O fornecedor oferece descontos em maior volume;
3.Ser de valor relativamente baixo na curva ABC;
4.Ser econômico comprá-lo juntamente com outros itens;
5.Pode ser usados em larga variedade de modelos ou produtos;
6.Fretes econômicos para compras em grandes lotes;
7.Ter alto grau de incerteza na entrega ou na continuidade de suprimento.
8.Oportunidades de economia com itens cotados em bolsa de valores

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 Por que o estoque é necessário?

Slack
O item deve ser mantido em estoque, quando:
Em operações o estoque surge por que o momento de fornecimento nem sempre coincide com o momento da demanda, os estoques são necessários para conciliar as diferenças entre demanda e fornecimento
1.Lidar com interrupções ocasionais e não