PIM III

PIM III - Projeto IntegradoMultidisciplinar do curso de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

RESUMO

O presente trabalho visa analisar a empresa Votorantim em seu modelo organizacional, atrelando o modelo contábil com índices de gestão financeira e demonstrando o seu planejamento estratégico. Os dados levantados fazem relação com os anos de 2011 e 2012. Será conduzido um breve resumo sobre a trajetória desta empresa até os dias atuais e abordados alguns conceitos genéricos sobre o estudo das matérias em questão
Palavras-chave: Votorantim, demonstrações Contábeis, gestão financeira e estatística.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
07
2. Estrutura Organizacional
09
2.1 Contabilidade
09
2.1.2 Gestão Financeira
10
2.1.3 Estatística
11
3 MODELO VOTORANTIM
12
3.1 Organograma
12
3.2 Balanço Patrimonial
13
3.3 Análise Vertical (AV)
14
3.4 Análise Horizontal (AH)
14
3.5 Demonstrativo do Resultado do Exercício
15
3.5.1 Análise DRE
16
3.6 Análise dos Dados Estatísticos
16
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
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REFERÊNCIAS
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1 INTRODUÇÃO

A razão social da empresa em estudo denomina-se Votorantim Siderúrgia S/A. Temseu Escritório Central: Rua Guararapes, 1.909, 11º andar, Brooklin, São Paulo/SP, CNPJ: 60.892.403/0001-14.
A Votorantim, criada no ano de 1918 quando o imigrante português Antonio Pereira Ignácio adquire do extinto Banco União uma fábrica de tecidos nos arredores de Sorocaba (SP), a Votorantim tem uma trajetória de crescimento contínuo permeada por uma preocupação e um empenho em estabelecer, desde o início, estratégias que mantivessem seus negócios no longo prazo.
Muito antes de o conceito de “sustentabilidade” ser disseminado, a Votorantim já tinha um olhar atento e atitudes concretas para garantir o bem-estar e o desenvolvimento dos profissionais que empregava. Tais atitudes incluíam a construção de casas, escolas, cinemas, parques e uma estrutura que muitas vezes ultrapassava as expectativas dos próprios trabalhadores daquele período.
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