PI - Projeto Integrador

5ª Apostila –
RELACIONAMENTOS ENTRE AS PESSOAS E AS
ORGANIZAÇÕES
De acordo com Chiavenato, existe uma grande complexidade no comportamento das pessoas em uma organização, pois depende de fatores internos (decorrentes de suas características de personalidade, como capacidade de aprendizagem, de motivação, de percepção do ambiente interno e externo, de atitudes, de emoções, de valores, etc.) e fatores externos
(decorrentes das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão grupal existente, etc.).
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• Este novo trabalho da Gestão de Pessoas irá criar funcionários cada vez mais capazes, competentes, eficazes, criativos e inovadores.
Como também, é papel da Gestão de Pessoas aproveitar os conhecimentos de cada funcionário e difundi-los pelos outros funcionários. Isto é o que chamamos de
Gestão do Conhecimento que agora entra em moda nas empresas com muita força e com muitos bons resultados.

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• ANTES: Antagônico e conflitante (ganhaperde), situação limitada, estreita e sem visão.
Os objetivos da organização são diferentes dos das pessoas.
• HOJE: Canalizar os esforços das pessoas para que também estas atinjam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando. 3

Objetivos Organizacionais e Objetivos
Individuais
Objetivos Organizacionais

Objetivos Individuais

Sobrevivência

Melhores Salários

Crescimento Sustentado

Melhores Benefícios

Lucratividade

Estabilidade no Emprego

Produtividade

Segurança no Trabalho

Qualidade nos Produtos/Serviços

Qualidade de Vida no Trabalho

Redução de Custos

Satisfação no Trabalho

Participação no Mercado

Consideração e Respeito

Novos Mercados

Oportunidades de Crescimento

Novos Clientes

Liberdade para Trabalhar

Competitividade

Liderança Liberal

Imagem no Mercado

Orgulho da Organização
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• Dentre os fatores externos (ou ambientais)
que