Peter Drucker

Páginas: 8 (1792 palavras) Publicado: 27 de agosto de 2013
INTRODUÇÃO
Peter Ferdinand Drucker nasceu em 19/11/1909, em Viena, na Áustria e
faleceu em 11/11/2005, Claremont, Califórnia. Foi escritor, professor e consultor
administrativo, considerado como o pai da Administração Moderna, sendo o mais
reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da Globalização na economia
em

geral

e

em

particular

nas

organizações

-subentendendo-se

a

administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações.
O Seminário apresenta a história de Peter F. Drucker e uma síntese do
livro Profissão de Administrador, resumindo os conceitos que um administrador deve
adotar com a finalidade de atingir a máxima eficiência.

LIVRO PROFISSÃO DE ADMINISTRADOR
As responsabilidades do administrador
Teoria doNegócio
Atualmente um administrador possui uma série de ferramentas para
ajudá-lo na administração de uma empresa. Porém sabe-se como fazer, mas o que
fazer é um desafio a ser vencido. As empresas nascem, desenvolvem-se e morrem
sem que o administrador perceba a necessidade de rever as hipóteses sobre as
quais a empresa está alicerçada, adequando-as a realidade do mercado, que mudaconstantemente.
Essas hipóteses são conhecidas, por Peter Drucker, como a Teoria do
Negócio de uma empresa e quando não funcionam mais, as empresas tendem a
morrer (falir), mal que aflige uma grande quantidade de organizações em todo o
mundo.
A teoria do negócio possui três partes na organização. São as hipóteses a
respeito:
1

1- do ambiente: a sociedade e sua estrutura, o mercado, o cliente e atecnologia;
- Define o que a organização é paga para fazer;
2- da missão;
- Define o que a organização considera resultados significativos;
3- das competências essenciais necessárias à realização da missão.
- Define em que a organização precisa se superar para manter a
liderança.
Para a teoria ser válida necessita dos seguintes itens:
1- As hipóteses a respeito do ambiente, missão e dascompetências
essenciais precisam se encaixar na realidade;
2- As hipóteses nas três áreas precisam encaixar-se;
3- Toda a organização precisa conhecer a teoria do negócio;
4- A teoria do negócio precisa ser testada constantemente.
Por serem artefatos humanos, as teorias do negócio não duram para
sempre e ainda mais na atualidade com as constantes mudanças elas tendem a
durar menos ainda.A reação de uma organização cuja teoria está tornando-se obsoleta é
quase sempre defensiva, fingindo que nada está acontecendo e depois tenta
remendá-la. Porém o melhor a fazer é repensar as hipóteses com maior precisão
com a realidade, entendendo que as hipóteses estão defasadas.
O que fazer?
1- Cuidados preventivos:
a. Monitorar e testar sistematicamente sua teoria do negócio. A
cadatrês anos deve questionar cada produto, serviço, política,
canal de distribuição com as seguintes perguntas:
i. “Se já não estivéssemos nisso, entraríamos agora ?”
ii. Por que isso não funcionou, apesar de parecer tão
promissor quando entramos há cinco anos ?”
iii. É porque cometemos um erro ?
iv. É porque fizemos as coisas erradas ?
2

v. É porque as coisas certas não funcionaram ?
b.Estudar aquilo que acontece fora da empresa, principalmente os
não-clientes, o mercado.
2- Diagnóstico precoce: repensar uma teoria que está estagnada e tomar
providências efetivas para mudar políticas e práticas.

DECISÃO EFICAZ
O foco deve estar nas oportunidades em vez dos problemas. A resolução
de problemas previne danos, mas explorar oportunidades produz resultados. A
menos que hajauma crise de fato, os problemas não deveriam ser discutidos nas
reuniões gerenciais até que todas oportunidades tenham sido analisadas. As
mudanças têm de ser exploradas como oportunidades e não vistas como ameaça.
Toda decisão é arriscada. Consiste no comprometimento dos recursos
atuais com um futuro incerto e desconhecido. Os riscos podem ser diminuídos se
você souber quando uma decisão é...
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