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Como analisar o setor de mercado para um Plano de Negócios
Uma porção de montar um plano de negócios é a análise de mercado. A análise de mercado é o processo de avaliar a necessidade e demanda para o produto ou serviço que você está oferecendo. Uma análise do mercado exige que você para avaliar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças para o seu próprio negócio, bem como os dos concorrentes em seu setor para colocar um plano em conjunto para saber como alcançar os objetivos que você definiu para o seu negócio. Essa avaliação é comumente conhecido como uma análise SWOT.
Passo 1
Avaliar os pontos fortes do seu negócio. Faça uma lista de todos os atributos internos positivos a sua empresa possui. Pontos fortes do negócio são fatores que você pode controlar. Fortes também o diferencial da concorrência. Pontos fortes podem ser as pessoas que empregam (sua experiência, educação, credenciais, etc) nas relações de negócios que você tem com os clientes existentes ou história (você é um dos únicos fornecedores do produto ou serviço em sua área local). Avaliar pontos fortes do negócio permite que você determinar ou lembrar-se do valor do negócio oferece aos seus clientes, o que você pode utilizar em mensagens de marketing, interação com o cliente e estratégias de marketing global.
Passo 2
Avaliar pontos fracos do seu negócio e fazer uma lista. Fraquezas também são fatores sobre os quais você tem o controle, mas são áreas que você precisa melhorar. Fraquezas são os fatores que prendem o seu negócio de volta a ganhar uma vantagem competitiva. Alguns incluem fraqueza inexperiência, a localização de negócios e acesso a recursos, como dinheiro. Depois de identificar o que as fraquezas da empresa são, você pode criar estratégias para superar ou melhorar após estas deficiências.
Passo 3
Determinar oportunidades de negócios. Oportunidades são externas para o seu negócio: as razões sua empresa existe, ou a necessidade de preencher os negócios. Oportunidades de