PERDAS NO PROCESSO PRODUTIVO

IDENTICAÇÃO E REDUÇÃO DE PERDAS
SEGUNDO O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO:
UM ESTUDO DE CASO
NA ÁREA DA CONTABILIDADE
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Claudio Cirino Nunes do Amaral

Resumo: A identificação e a redução das perdas tornam-se uma obrigação dentro das organizações, para melhorar os ganhos e aumentar a capacidade de enfrentar a turbulência competitiva. No decorrer deste trabalho, apresenta-se um método para análise das sete perdas, segundo o Sistema Toyota de Produção (STP). Este método fornece critérios para quantificação das perdas, possibilita a identificação dos tipos de perdas e dos processos que apresentam as maiores perdas monetárias. O método foi testado em uma empresa prestadora de serviços na área de Contabilidade, no departamento de escrita fiscal. Verificaram-se as perdas nesse processo, pelo método das sete perdas, utilizando a perda número três do processamento em si, o que resultou em um ganho de 25% na redução do tempo necessário ao processo, depois das aplicações das melhorias levantadas, concluindo que, quanto mais se estuda e se conhece o processo, maior o ganho para a empresa e para o colaborador.
Palavras-chave: Perdas. Redução. Custos. Desperdício.
Abstract: The identifying and reduction of losses becomes a bond in organizations, in order to improve profits and increase their capacity to face competitors. Along this essay, we present a method of analysis of losses, according to Toyota’s Production System (STP). This method provides criteria to quantify losses, also, provides the identification of different kinds of losses and the processes which show the biggest monetary losses. The method will be tested in a company which offers services in Accounting, in the fiscal department, will be tested process´ losses, through seven losses method, using the loss number three the process itself resulted in a profit of 25% in terms of reducing time necessary to the process, after the application of the improvements detected, we could reach a certainty