Para L Deres

Para Líderes
Haroldo Ribeiro
1

SIGNIFICADO DO 5S

SEIRI

 Utilização,
Utilização Seleção,
Classificação

SEITON

 Ordenação,
Ordenação Arrumação,
Organização

SEISO
SEIKETSU

 Limpeza,
Limpeza Inspeção
 Saúde,
Saúde Higiene, Padronização,
Asseio

 Autodisciplina,
Autodisciplina Autocontrole,
SHITSUKE Respeito
2

Comparação entre
Housekeeping e 5S

Housekeeping

Aplicável em ambientes onde as pessoas transitam
Foco na transformação do ambiente Metodologia indutiva com caráter de adestramento
Transformação baseada em investimentos
Transformações em curto prazo mas com dificuldade para a manutenção

5S











Aplicável em ambientes onde as pessoas vivem ou trabalham Foco na transformação das pessoas Metodologia construtivista com caráter educativo
Transformação baseada em críticas e sugestões
Transformação em médio prazo, mas com facilidade para a manutenção

3

Sensibilização da alta e da média gerências

Metodologia de
Implantação do 5S
Estruturação do Comitê

Treinamentos com ênfase nos 3 primeiros “S”

3S

Treinamentos com ênfase no 2 últimos “S”

5S

Ações sistemáticas de saúde, padronização e autodisciplina Consolidação dos 3 primeiros “S”?

Auditoria

Discussão de Metas

Ações de
Melhorias

Plano de
Ação

Lançamento do 5S e ações sistemáticas de descarte, ordem e limpeza

Certificação

Consolidação do5S? 4

Auditorias de 5S

Capacitação de
Auditores

Melhorias

Planejamento das auditorias

Elaboração do
Plano de ação pelas áreas

Auditoria

Divulgação de resultados Feed-back para o auditado 5

Elaboração e envio do relatório O Papel das Lideranças
 Transformar

os relatórios das avaliações em
Planos de Ação (conscientização, melhorias, manutenção e investimentos)
 Executar as ações previstas
 Inserir o 5S como pauta de reuniões periódicas
 Conscientizar, apoiar e monitorar os avanços
 Introduzir o padrão de 5S na análise de resultados das instalações sob responsabilidade de cada um dos profissionais de nível imediatamente