Para você, quais seriam as principais barreiras em uma organização para a gestão do conhecimento?
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Para você, quais seriam as principais barreiras em uma organização para a gestão do conhecimento?Quem gerencia conhecimento deve ter em mente que existem barreiras a serem ultrapassadas. No meu entendimento a primeira delas seria adquirir a credibilidade da organização, principalmente quando está se implantando algo novo, caso não tenha sido o conhecimento comprovado cientificamente na organização. Acredito que pelo fato das pessoas não reconhecerem o valor do novo conhecimento, podem ter uma resistência para sua absorção, podendo ter carência de habilidades, da linguagem e da experiência necessária. Quando se aluga o conhecimento tem se ainda a dificuldade de transformar este conhecimento alugado em conhecimento explícito. Vale acrescentar a barreira, por exemplo, quando se gera um conhecimento em determinado setor da organização e é necessário passar para outro setores para ser incorporado um valor. E por vezes, existem as cobranças para que o conhecimento retorne investimentos de forma rápida. Até mesmo no caso de uma fusão, distintos conhecimentos, necessitam de tempo e investimento para gerar um conhecimento compartilhado. Além disso, instituições que apresentam o sucesso nos seus negócios tem a tendência a “time que estar ganhando não se mexe”, mas a inovação é sempre necessária para manter a competitividade. E por último a necessidade de codificar o conhecimento, podendo assim ter a perda de suas propriedades.
PROJETO DE PESQUISA
INTRODUÇÃO
Por mais simples que seja, é importante reforçar que o conhecimento, informação e dado, não são sinônimos. Por vezes tais conceitos, podem diferenciar entre o sucesso e o fracasso em uma dada instituição. O conhecimento pode significar, entre outros, informação, consciência, saber, ciência, experiência, talento, perspicácia, competência, know-how, capacidade, aprendizagem, sabedoria, certeza. Além disso, pode incluir, por um lado, produtos codificados como documentos escritos, por outro