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RESUMO

O presente trabalho irá abordar a coordenação da gestão de materiais, da produção e da distribuição a dar respostas mais eficazes aos objetivos de excelência que os negócios exigem. Isto significou considerar como elementos ou componentes de um sistema todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição dos materiais até o ponto de consumo final.

Palavras-chaves: logística empresarial; gerenciamento da cadeia de suprimento; organização logística.

1- INTRODUÇÃO A cadeia de suprimento tem experimentado mudanças significativas na última década, em função, principalmente, do aumento da competição imposta pela combinação da abertura comercial com a estabilização econômica. Se, por um lado, a estabilização econômica reduziu drasticamente as possibilidades de ganhos inflacionários, forçando as empresas a focar nas atividades fins do negócio, por outro lado, a maior disponibilidade de produtos similares, com a chegada dos importados, aumentou ainda mais a competição no mercado. De forma geral, as empresas têm reagido a estes movimentos por meio de uma série de mudanças, tanto nos aspectos gerenciais quanto operacionais. Uma das mudanças que pode ser facilmente observada é a busca de relacionamentos mais próximos entre as empresas industriais e comerciais, mediante um esforço de coordenação das operações logísticas. Esta é uma das razões pelas quais as questões logísticas têm crescido de importância na agenda da alta administração. A integração da cadeia de suprimento passou a ser vista como uma das maiores oportunidades para a obtenção de ganhos de produtividade no âmbito das empresas.

PROCESSO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Temos duas formas para perceber esse processo, uma dela é a visão de ciclos, onde cada processo é divido em ciclo menores,cada qual com sua responsabilidade, porém prevendo uma interface de comunicação e controle entre eles. Já a segunda é a visão de