Paper artigo hsm

No artigo da revista Fast Company observa-se a lista das 50 empresas mais inovadoras do mundo (Google, Apple, Facebook, General Electric, Ideo, Nike, Nokia, Alibaba, Amazon.com, Nintendo, Procter & Gamble, News Corp, Affymetrix, Disney, Samsung, Method, Target, HP, Tesco, Ausra, Timberland, IBM, Arup, Anomaly, Autodesk, Herman Miller, RealNetworks, Boeing, etc.) e o que elas tem em comum, que é a sabedoria de usar a inovação no momento exato, seja para sair de uma crise ou para manter a liderança no seu setor. Já no segundo artigo da revista HSM Management é apresentado os quatros Ps da Danone, além de seu projeto para acelerar o crescimento da empresa, baseado em produto inovador, produtividade, ponto de venda excelente e pessoas. O que pode-se observar de comum entre os artigos da Fast Company e da HSM Management é o fato de tanto as 50 organizações citadas, como a Danone utilizaram-se de inovação, busca por produtos, processos, serviços novos para conquistar o mercado, logicamente que tudo aliado a uma gestão competente. A Danone para tal crescimento nas vendas decidiu aplicar uma estratégia para o produto voltado para o publico adulto e outra estratégia voltada para o publico infantil, visto que o grande interesse da organização é aumentar o consumo de iogurtes no mercado brasileiro. Para que haja esse consumo no publico adulto a Danone fez pesquisas para saber porque do baixo consumo e a partir desses resultados traça o modo como vai abordar esse nicho de mercado. Um ponto que se assemelha entre a Danone e as 50 empresas citadas no artigo da Revista Fast Company, é que as empresas são muito voltadas para recursos humanos, valorizando muito o colaborador da organização. Pode-se perceber que a grande competitividade imposta pelo mercado faz com que as organizações mudem e se adaptem rapidamente as alterações do mercado e do consumidor. A grande questão imposta a toda organização é como fazer com que os clientes continuem consumindo e que novos clientes