a gestão Lean

dossiê

Comece hoje: O especialista em lean John Shook sugere responder à pergunta "Que problema situacional temos de enfrentar?" e, depois, ma1s quatro questões: "De que comportamento de liderança e Sistema de gestão precisamos para 1sso?", "Qual é nossa cultura?", "Como melhorar o trabalho?",
"Como desenvolver as pessoas?". Essas respostas devem ser relac1onadas umas com as outras. Mais na frente, haverá o PDCA.

M~~GUL W~ NO T~MA: ,.

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PAPERS ACADÊMICOS

• Taiichi Ohno. O Sistema
Toyota de Produção: Além da Produção em Larga
Escala. Ed. Bookman, 20 I I .
Escrito pelo "pai" do sistema lean, mostra quais foram os problemas detecta.dos por ele na indústria automobilística e suas soluções para eliminá-los. Também conta um pouco qual o contexto histónco que levou à criação do lean e como as mudanças foram sendo implementadas.

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• Shimokawa Koichi e Takahiro Fujimoto
O Nascimento do Lean
Ed. Bookman, 20 I I. m Descreve a evolução de ideias que culminou com a criação do processo lean. Por meio de entrevistas, o leitor conhece os inovadores e seu papel na cnação desse sistema.

Todos os links c ld<

5

• Joe Murli.Trabalho padrão do líder: uma das chaves para sustentar os ganhos de desempenho. m rr

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m O artigo mostra quais competências um líder deve ter para potencializar os ganhos em um sistema de pensamento enxuto e evitar desperdíc1os. Lean lnst1tute Brasil.
• Luiz Henrique Pantaleão.
Avaliação da aprendizagem organizacional a respeito do sistema Toyota de produção/ lean production system em empresas brasileiras: uma proposição metodológica.
1z 11
C!l O objetivo do artigo é desenvolver uma metodologia para mensurar quanto as empresas de fato aprendem quando 1mplantam o método do lean thinking.

NA IMPRENS

• Jacob lsaac-Lowry.

Lean Philosophy Section OI: lntroduction to
Lean Thinking. hsm lrnkJisnOymb•

Fast Company.

m O engenheiro