OSM RESUMO

Páginas: 3 (535 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
PROBLEMA
Há em algumas ocasiões onde identifica-se problemas dentro de uma empresa consultorias, para que se possa identificar os erros cometidos, pois, tais erros podem acabar acarretandoproblemas internos na empresa e a motivações dos funcionários, onde, começa acontecer problemas nas produtividades.
Mediante ao problema que foi detectado , recebendo seu diagnostico , começa um trabalho dedesenvolvimento nestes setores afetados, onde é aplicado projetos para melhoria e sanar estes acontecimentos, chamado de anteprojetos, onde estes deverão avaliar o que é necessário melhorar.ANTEPROJETO DE ANÁLISE ADMINISTRATIVA
O anteprojeto é algo aplicado, sendo um diagnostico inicial , sendo de um caráter mais didático do que exatamente operacional.
Os pontos que o anteprojeto inicia sãoenvolvidos seminários, onde avalia o desenvolvimento do projeto.
Desenvolvimento de reuniões entre gerentes para que possam identificar o que ocasionou os problemas existentes, as falhas em seusdepartamentos.
Programar treinamentos gerenciais para que possam conhecer o modelo que será desenvolvido.
Organizar palestras e reuniões para a divulgação do projeto ou mesmo jornal interno para quetodos estejam antenados na ideia.
Ter estrutura , onde segue pontos importantes para que isso aconteça que são : Levantamento e Critica ; Planejamento e Critica e Implantação e Controle deResultados.
Todos estes pontos que foram citados duram ao total 690 dias para que sejam todos concluídos.
O Levantamento tem por objetivo implantar vários pontos como a Revisão da Literatura onde tem porfinalidade fazer com que haja um melhor conhecimento da empresa e o tema a ser desenvolvido.
Questionários, onde inicia-se a elaboração de testes e avaliação envolvendo vários temas importantes quedeve ser abordados, como estratégias , sobre ambiente, tecnologia, processos de trabalho, o clima da empresa, entre vários outros pontos.
Entrevistas e Observação Pessoal , onde são avaliados como...
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