OSM - estrutura organizacional resumo

Páginas: 12 (2766 palavras) Publicado: 9 de maio de 2014
1- Estrutura Organizacional:
-Organização: agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance de objetivos e resultados.
- Conceito: é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa que se subdivide em formal e informal
ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, Ênfase a posições emtermos de autoridades e responsabilidades.
ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
A estrutura formal condiciona os grupos informais.
-Fatores condicionantes:
> Fator humano: Todo executivo deve trabalhar com e através de pessoas. Eestas pessoas realizam os trabalhos que permitem que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. A eficiência de uma estrutura depende de sua qualidade intrínseca e do valor e da integração dos homens que ela organiza, portanto no desenvolvimento deve-se levar em consideração o comportamento e conhecimentos das pessoas que terão de desempenhar as funções que lhes serão atribuídas.
> FatorAmbiente Externo: nesse fator deve-se analisar o processo de relacionamento entre a empresa e o seu ambiente externo. Não esta relacionado apenas a uma estratégia inicia a época do nascimento da empresa, mas também a avaliação continua das constantes mudanças no ambiente relevante da empresa e o efeito dessas na sua estrutura organizacional.
> Fator objetivos, estratégias e políticas: tem influência naestrutura organizacional à medida que, quando os objetivos e estratégias estão bem definidos e claros, é mais fácil organizar, pois se sabe o que esperar de cada membro do grupo que compõe a empresa. Obj= alvo que se pretende alcançar; Est= caminho mais adequado para se alcançar o objetivo; Pol=orientação para tomada de decisão
> Fator tecnologia: necessário analisar a evolução da tecnologia queesta ocorrendo no ambiente empresarial e a tecnologia aplicada na empresa.

- Sistemas componentes:
> Sistema de responsabilidade: resultado da alocação das atividades, constituído por departamentalização, linha e assessoria e descrição das atividades(especialização do trabalho)
> Sistema de autoridade: resultado da distribuição do poder, constituído por amplitude administrativa [alta ouachatada], níveis hierárquicos, delegação e centralização ou descentralização
> Sistema de comunicações: resultados da interação entre as unidades organizacionais, constituído por como, quando, o que, por que e para quem comunicar.
> Sistema de decisões: resultado da ação sobre as informações, que considera três análises para determinar a estrutura organizacional necessária que são análise dasatividades, análise das decisões e análise das relações entre as unidades organizacionais.

- Níveis de influência:
> Nível estratégico: aquele que determina os objetivos da organização como um todo, seus propósitos e direção. Onde a tomada de decisão estratégica é tarefa exclusivamente da alta gerência. As decisões tomadas nesse âmbito também determinarão como a empresa se relacionará com osambientes externos
> Nível tático: são decisões  tomadas em um nível mais baixo do que as decisões estratégicas. Normalmente são tomadas pela gerência intermediária, como gerente de divisão ou de departamentos. Essas decisões envolvem o desenvolvimento de táticas para realizar as metas estratégicas definidas pela alta gerência. As decisões táticas expressam as metas organizacionais de uma maneiradepartamental  específica.
> Nível operacional: são as decisões tomadas no nível mais baixo, ou supervisional, de uma empresa e se referem ao curso de operações diárias. Essas decisões determinam a maneira como as operações devem ser conduzidas.

- Níveis de abrangência:
> Corporativa
> UEN
> Funcional


2- Tipologia
- Tradicionais:
> Linear ou Militar: Mais antiga e simples, possuem...
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