Organizações Sistema

Curso:

Engenharia Elétrica

Disciplina:

Administração

Tutor:

Marcos de Camargo

Aluno(a):
Período:

13ª semana

Paulo Sérgio Tostes Fleming

Turma:
RA:

DGEE1401BTTA
1139270

Atividade 3 –
1) Escreva um texto, de pelo menos três laudas, tendo como base os seguintes questionamentos: a) As organizações funcionam como sistemas?
b) Que benefícios e/ou malefícios isso causa para as empresas?

Como inicio desta atividade, devemos ter em mente que o grande desafio dos administradores é entender os sentidos do trabalho, tendo em vista as múltiplas transformações que têm atingido as organizações e os “mundos do trabalho”. O trabalho tem um valor importante nas sociedades ocidentais contemporâneas, produzindo uma influência relevante sobre a motivação dos trabalhadores, assim como sobre sua satisfação e sua produtividade. Os momentos de transformação organizacional constituem, potencialmente, uma oportunidade para reorganizar o trabalho de tal forma que a qualidade de vida e a eficácia organizacional sejam melhoradas e que as características que se atribuem a um trabalho que tem um sentido possam orientar as decisões e as intervenções dos responsáveis pelos processos de transformação organizacional. Em 1962, surgiu o desenvolvimento organizacional com o objetivo de facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. Sua definição é de atuação característica que se refere à organização como um conjunto de atividades diferentes realizadas por pessoas diferentes que trabalham em prol da mesma.
O desenvolvimento organizacional se opõe a organizações tradicionais que utilizam sistemas mecânicos que enfatizam os cargos da empresa e as pessoas individualmente, que mantém o relacionamento entre patrão e funcionário através da imposição, divide o trabalho e supervisão de forma rígida, centraliza o controle organizacional e soluciona conflitos por meio da opressão.
A principal função do desenvolvimento organizacional é