nenhum

Diversidade
• 1- Maior probabilidade de obter soluções originais e criativas;
• 2- Criação de imagem de postura ética, contra o preconceito e a • discriminação;
• 3- Maior probabilidade de fidelidade dos funcionários;
• 4- Funcionários dispostos a se empenhar pela organização;

• 5- Funcionários que desenvolvem iniciativa;
• 6- Possibilidade de fomentar um clima de trabalho capaz de estimular o crescimento pessoal dos funcionários;
• 7- Contribuição para que a organização atue como agente de transformação genuinamente social Desenvolvimento Organizacional (DO)
• É uma abordagem de mudança planejada cujo o foco principal está em mudar as pessoas e a natureza e qualidade de suas relações de trabalho. Aspectos Importantes
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Processos de solução de problemas:
Processos de renovação:
Administração participativa:
Desenvolvimento de equipe e fortalecimento dos funcionários:
• Pesquisa- ação:

Técnicas de DO
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Treinamento da sensitividade: intrapessoal
Análise transacional(AT): interpessoal
Desenvolvimento de equipes: intragrupal
Consultoria de procedimentos: intragrupal
Reunião de confrontação: intergrupal
Retroação de dados(feedback de dados): intra grupal Pontos positivo e Pontos negativos do desenvolvimento organizacional. • Positivos:
• Melhoria das partes: Um projeto de Desenvolvimento organizacional bem projetado traz melhorias não somente para a organização, mas também para os demais indivíduos. Essas melhorias que visam melhores resultados não só nos lucros.
• Reconhecimento: Com o processo de DO em andamento, o reconhecimento ou mérito, é uma ferramenta positiva durante o processo, pois traz o desejo para aquelas pessoas se sentirem mais motivas a alcançar a novas vitórias para dentro da organização
• Negativos:
• Resistência: Assim como a resistência pode ser um fator positivo, ela também poderá ser ponto negativo. É o momento em que os indivíduos resistem ao processo