Natura estrategias

Páginas: 1 (239 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013
1.1 Gestão da Estratégia
A Natura sempre foi líder em vendas de produtos de beleza, sempre muito bem falada pelos críticos, pois, seus produtos são de alta qualidade. Porem com o crescimento dosseus clientes, parece que a empresa teve que mudar suas estratégias, pois, a falta de produtos e a lentidão das entregas, a empresa acabou sendo criticada de uma má forma.
Um outro lado que a empresaestá passando é a queda da rentabilidade da empresa (5% em dois anos), e justamente com essa queda, as outras marcas (Mary Kay, Jequiti, Avon, etc) cresceram ao ponto de ficar lado a lado emestatísticas com a Natura.
Alem de aumentar sua rentabilidade de vendas e ajudar suas consultoras e clientes, a Natura aumentou seus produtos, vendendo cama mesa e banho, assim como a Avon que vende debijuterias ate panelas. A empresa também se juntou com a tecnologia e fez um plano estratégico onde irá aumentar seus clientes (principalmente clientes mais novos), assim cada consultora terá um site, ondesuas clientes irão fazer seus pedidos pela internet. Em quanto no catalogo os pedidos demoram em cerca de 3 semanas para chegar, com essa novidade esses pedidos irão demorar 48 horas para estar nasmãos dos clientes.
Outra estratégia que a Natura está investindo é em vendas e lojas no exterior. Atualmente a empresa comprou uma rede australiana. E dizem que a Natura irá investir 400 milhões paraaquisições internacionalmente.


1.1 Gestão da Estratégia
A Natura sempre foi líder em vendas de produtos de beleza, sempre muito bem falada pelos críticos, pois, seus produtos são de altaqualidade. Porem com o crescimento dos seus clientes, parece que a empresa teve que mudar suas estratégias, pois, a falta de produtos e a lentidão das entregas, a empresa acabou sendo criticada de uma máforma.
Um outro lado que a empresa está passando é a queda da rentabilidade da empresa (5% em dois anos), e justamente com essa queda, as outras marcas (Mary Kay, Jequiti, Avon, etc) cresceram...
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