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MUDANÇA PLANEJADA

Denise Marques Lomenso Buono

Mudança Planejada
Hoje em dia, a maior parte das organizações assume uma quantidade de projetos como parte das tentativas de mudançasvoltada para reestruturação organizacional, à melhoria da qualidade e o fortalecimento dos empregos. “Davidhizar (1996) sugeriu que os três principais operadores de mudanças nos cuidados de saúdecontemporâneos são as tecnologias, a disponibilidade das informações e o crescimento populacional.”
Independente do tipo da mudança, ela acarreta sentimentos de alcance, perda de orgulho e de estresse.O que distingui uma tentativa bem-sucedida de mudança daquela insatisfatória, costuma ser a habilidade do agente de mudança-pessoa habilitada em teoria e implementação de mudanças planejadas-paralidar, de maneira apropriada, com essas emoções humanas reais, e para equilibrar todos os aspectos da organização afetada pela mudança.
Fica claro, assim, que o inicio e a coordenação de uma mudançaexigem liderança e habilidade de gerenciamento bem-desenvolvido.
Ser um verdadeiro agente de mudanças requer habilidades especiais de planejamento. Inclui-se ai o planejamento de necessidade demudança. O fracasso em reavaliar metas de modo proativo e iniciar tais mudanças resulta em recursos humanos e financeiros mal direcionas e usados de forma insatisfatória. Os lideres/administradores precisamnão apenas ser visionários na identificação de onde a organização precisa de mudanças, mais ainda flexíveis para se adaptarem às mudanças diretamente iniciadas por eles ou pelas quais foramindiretamente influenciados.
Uma mudança planejada, diferentemente de uma mudança acidental ou de uma mudança por tendência, resulta de uma tentativa pensada e deliberada de fazer alguma coisa acontecer.Ocorre mudança planejada devido a um esforço intencional do agente de mudança para, de forma deliberada, movimenta o sistema. Um agente de mudança é a pessoa responsável pela mobilização de