mudança cultural

Mudança cultural

Implantação da estratégia planejada ( deliberada )
Pra fazer a mudança é preciso planejamento...Do estado A para o estado B ( qnd chegar no estado B, é necessário freezar ou sistema de controle a empresa nesse determinado estado, pois a empresa está em um estado muito instável)
É preciso ter a solução toda pronta.
-Reduz a ansiedade/período de incerteza -Não se sabe se B é a melhor decisão Como manter a motivação dos func ionários/ dar sentido para a mudança
Precisa da liderança, figura no poder.
O processo é mais rápido

Estratégia como processo ( Emergente)
Meu processo de gestão de mudança é diferente, não tenho a necessidade de prever todo o processo, pois ao longo do processo, as mudanças vão sendo feitas conforme o cenário em questão. Tem-se uma “noção” da direção, mas não tem uma solução pronta como solução.
É preciso encontrar maneiras de ganhar comprometimento das pessoas que trabalham na empresa que passa pelo processo.
-Ajuste conforme as consequências
-O ajuste é feito a partir da interpretação do contexto, gradativamente.
- Mais sustentável a longo prazo, da mais trabalho, mais energia, precisa de mais sensemaking
- Estao mais relacionadas a mudanças que estão relacionadas a cultura, tradições e outras variáveis que precisam de um processo de longo prazo para se atingir B.

Teorias estudadas –
a)Racionalidade limitada ( vai de encontro a racionalidade absoluta

Racionalidade sempre é relativa ao sujeito que decide.
-Modelo decisório da economia clássica ( o individuo sabe todas as ações possíveis e analisa todas as possíveis consequências, ela ignora a amibiguidade e a incerteza típica dos processos decisórios. Não obstante, esse conflito nega conflitos no processo de tomada de decisões e pressupõe o consenso. O modelo da racionalidade limitada mostra que os gerentes e tomadores de decisão nas organizações formam coalizações e alianças poíticas e tomam decisões conforme com interesses