Mrp-materials requirement planning

Páginas: 11 (2698 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Sistema MRP 8
Figura 2 - Esquema Natureza da Demanda 10
Figura 3 - Estrutura do Produto 11

Sumário

1 DEFINIÇÃO 4
2 Objetivo 5
3 ELEMENTOS MRP 6
a) Programa Mestre de Produção 6
b) Lista de materiais 6
c) Registros de inventários 7
d) Programa MRP 7
e) Relatórios e dados de saídas 7
4 Natureza da demanda para o MRP 8
5 METAS DO MRP 106 FUNÇÕES E ATIVIDADES Á SEREM ANALIZADAS PELO SISTEMA MRP 11
a) Previsão de Vendas 11
b) Plano mestre 11
c) Liberação de ordens 11
d) Follow-up ou planejamento de prioridade 12
e) Manutenção dos registros 12
7 DEMONSTRAÇÃO 13
8 CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS 13
9 PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DA MANUFATURA (MRP II) 15
Considerações Finais 18
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 19INTRODUÇÃO
No cenário atual onde a globalização da economia vem produzindo significativas mudanças, os clientes exigem um alto nível de serviço, pedidos mais frequentes e trabalham no sentido de manter os níveis de estoque exatamente na medida de suas necessidades, já os consumidores procuram maior qualidade e conformidade nos produtos.
Essas forças de mercado exercem forte pressão sobre asindústrias, produtos com menores ciclos de vida dificultam o planejamento da produção. As pressões de custo e limitações de capacidade produtiva tornam ainda mais complexas os sistemas de planejamento e controle.
Controlar a manutenção de grandes quantidades de estoque para garantir o nível de serviço tem sido um desafio, já que, mudanças de ultima hora no programa de produção pode levar a queda daqualidade do produto e aumento nos custos de produção. O ideal é que as empresas possuam um estoque que estabeleça os níveis adequados ao abastecimento da produção sem esbarrar nos dois extremos de excessivo estoque ou de estoque insuficiente, o sistema de Planejamento de Materiais preocupa-se basicamente com o dimensionamento correto dos estoques.

1 DEFINIÇÃO

O MRP (MaterialsRequirement Planning) ou planejamento das necessidades de materiais é um sistema de planejamento e controle de materiais mais divulgado. Originalmente conhecido através de Joseph Orlick. O MRP lida especialmente com suprimento de peças e componentes cujas demandas dependem de determinado produto final. Os conceitos básicos do MRP existem a muito tempo, porém, com os sistemas informatizados, tem permitido asempresas se beneficiarem dos métodos do MRP.
Segundo Dias (2009), o MRP é um sistema que estabelece uma serie de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender as necessidades de produção numa sequencia de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final. O sistema MRP é capaz de planejar as necessidades de materiais a cada alteração na programação de produção,registros de inventários ou composição de produtos. Ou seja, o MRP é um sistema que define a quantidade certa e a hora certa para utilização dos materiais na fabricação dos produtos finais.
Pode-se considerar os objetivos do MRP como sendo:
* Garantir a disponibilidade de materiais componentes e produtos para atendimento ao planejamento da produção e as entregas dos clientes;
* Manter osinventários no nível mais baixo possível;
* Planejar a atividade de manufatura, de suprimento e de programação de entregas.

2 Objetivo

A administração de materiais deve procurar melhorar continuamente a rotatividade de estoque, o atendimento ao cliente, a produtividade da mão de obra, a utilização da capacidade, custo de material, o custo do transporte e o custo do sistema. Ou seja, atendero cliente da melhor forma, com o menor investimento em estoque. O objetivo do MRP é superar este desafio.

3 ELEMENTOS MRP

Inicia-se a partir da informação de “quanto” e “quando” o cliente deseja consumir. Então o MRP “explode” essas informações para cada item que compõe o produto final, a seguir a Figura 1 permite-nos visualizar a operação do sistema MRP. Agora conheceremos os elementos...
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