MPS.br

Páginas: 7 (1579 palavras) Publicado: 7 de abril de 2014
MELHORIA DE
PROCESSO DE SOFTWARE
.br

• Lediana Santos
• Vinicius Jaguaraci Lopes.

• Motivação:
a qualidade do produto final
depender da melhoria contínua de seus
processos ;
• Processos não são estáticos: precisam
continuamente passar por mudanças e
refinamentos para aumentar a sua habilidade de
lidar com requisitos e expectativas da
organização e do mercado no qual ela atua. 24% dos projetos de softwares
são cancelados
45% ultrapassam o orçamento
63% não terminam no prazo

[Standish Group. CHAOS Report, 2009]

Em média somente 67% da funcionalidade é
entregue.

[Standish Group. CHAOS Report, 2009]

67% Sistemas de software que são entregues
mesmo sabendo-se que têm defeitos.

[Standish Group. CHAOS Report, 2009]

Estudo de Benchmarking emGerenciamento de Projetos Brasil
2007
(Anexo 1 – Perspectiva por Setor)
Disponível para download no
endereço www.pmi.org.br

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

61% tem problemas comorçamento
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil

C
O
N
C
L
U
S
Ã
O

Conjunto de atividades, métodos,
práticas e transformações utilizado para
desenvolver e manter um sistema de
software e seus produtos relacionados
(plano de projeto, documentos de
design, código, casos de teste, manuais
de usuário, etc).
[Standish Group. CHAOS Report, 2009]

Açãoexecutada para mudar os
processos de uma organização
para que eles sigam as necessidades de
negócio da organização, permitindo que
ela alcance suas metas de negócio mais
efetivamente.
[Standish Group. CHAOS Report, 2009]

MPS.br

• O Brasil os maiores desenvolvedores de software do
mundo, e a cada dia, aumenta o nível de exigência por
parte dos clientes no que diz respeito à qualidade ecomplexidade dos produtos.
• As empresas estão buscando cada vez mais a maturidade
nos seus processos de software para atingir padronizações
de qualidade e produtividade internacionais, que são
essenciais para a sobrevivência no mercado de TI.
• Custo de uma certificação para uma empresa pode ser de
até US$ 400 mil, o que se torna inviável para empresas de
micro, pequeno e médio porte. • O MPS.br é a solução brasileira compatível com o modelo
CMMI, está em conformidade com as normas ISO/IEC
12207 e 15504, além de ser adequado à realidade
brasileira.
• Conta com o apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia,
da FINEP e do Banco Interamericano de Desenvolvimento.
• É desenvolvido pela Softex, interagindo
universidades e com o Governo Federal.

com

as

• Perspectivareplicar o modelo na América Latina, incluindo
o Chile, Argentina, Costa Rica, Peru e Uruguai.

O MPS.Br é dividido em 3 partes:
MR-MPS
Modelo de referência
MA-MPS
Método de avaliação
MN-MPS
Modelo de negócio

Programa
MPS.br
ISO/IEC
12207

CMMI-DEV

Modelo de Referência
(MR-MPS)

Guia Geral

ISSO/IEC
15504

Método de Avaliação
(MA-MPS)

Guia de Aquisição

Guia deImplementação

Guia de Avaliação

Modelo de Negócio
(MN-MPS)
Documentos do
Programa

Os níveis de maturidade estabelecem
patamares de evolução de processos,
caracterizando estágios de melhoria da
implementação
de
processos
na
organização. O nível de maturidade em que
se encontra uma organização permite
prever o seu desempenho futuro ao
executar um ou mais processos.
O MR-MPSdefine sete níveis de
maturidade.

Modelo de referência para melhoria do processo de software

A divisão em 7 estágios tem o objetivo de
possibilitar uma implementação e
avaliação adequada às micros, pequenas e
médias empresas.
A possibilidade de se realizar avaliações
considerando mais níveis também permite
uma visibilidade dos resultados de melhoria
de processos em prazos mais...
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