MPS.BR

Páginas: 5 (1132 palavras) Publicado: 28 de junho de 2013
O que é:

O MPS.BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro é simultaneamente um movimento para a melhoria da qualidade (Programa MPS.BR) e um modelo de qualidade de processo (Modelo MPS). Voltado para a realidade do mercado de pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software no Brasil, ele é baseado nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e compatível com o CMMI.
O projetotem apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia, da FINEP e do Banco Interamericano de Desenvolvimento. No Brasil o projeto é desenvolvido pela Softex, interagindo com as universidades e com o Governo Federal. Uma das principais vantagens do modelo é seu custo reduzido de certificação em relação as normas estrangeiras, sendo ideal para micro, pequenas e médias empresas que são a grande maioria noBrasil.

Motivação
O Brasil é um país cujo desenvolvimento de produtos de software está entre os maiores do mundo, e a cada dia, aumenta o nível de exigência por parte dos clientes no que diz respeito à qualidade e complexidade dos produtos. A partir deste ponto, podemos observar que as empresas estão buscando cada vez mais a maturidade nos seus processos de software para atingir padronizaçõesde qualidade e produtividade internacionais, que são essenciais para a sobrevivência no mercado de TI.
Porém, o custo de uma certificação para uma empresa pode ser de até US$ 400 mil, o que se torna inviável para empresas de micro, pequeno e médio porte. Então, em uma parceria entre a Softex, Governo e Universidades, surgiu o projeto MPS.Br (melhoria de processo de software brasileiro), que é asolução brasileira compatível com o modelo CMMI, está em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e 15504, além de ser adequado à realidade brasileira.
O modelo
O MPS.Br é dividido em 3 partes: MR-MPS, MA-MPS, MN-MPS
MR-MPS (Modelo de referência para melhoria do processo de software) 
O MPS.BR apresenta 7 níveis de maturidade (o que é um diferencial em relação aos outros padrões de processo) quesão:
A - Em Otimização;
B - Gerenciado quantitativamente;
C - Definido;
D - Largamente Definido;
E - Parcialmente Definido;
F - Gerenciado;
G - Parcialmente Gerenciado.
Cada nível de maturidade possui suas áreas de processo, onde são analisados:
processos fundamentais
aquisição;
gerência de requisitos;
desenvolvimento de requisitos;
solução técnica;
integração do produto;instalação do produto;
liberação do produto.
processos organizacionais
gerência de projeto;
adaptação do processo para gerência de projeto;
análise de decisão e resolução;
gerência de riscos;
avaliação e melhoria do processo organizacional;
definição do processo organizacional;
desempenho do processo organizacional;
gerência quantitativa do projeto;
análise e resolução de causas;
inovação eimplantação na organização.
processos de apoio
garantia de qualidade;
gerência de configuração;
validação;
medição;
verificação;
treinamento.
Em seguida vem a Capacidade, onde são obtidos os resultados dos processos analisados, onde cada nível de maturação possui um número definido de capacidades a serem vistos.
AP 1.1 - O processo é executado;
AP 2.1 - O processo é gerenciado;
AP 2.2 - Osprodutos de trabalho do processo são gerenciados;
AP 3.1 - O processo é definido;
AP 3.2 - O processo está implementado;
AP 4.1 - O processo é medido;
AP 4.2 - O processo é controlado;
AP 5.1 - O processo é objeto de inovações;
AP 5.2 - O processo é otimizado continuamente.
MA-MPS (Método de avaliação para melhoria do processo de software) [editar]
Tem como objetivo orientar a realização deavaliações, em conformidade com a norma ISO/IEC 15504, em empresa e organizações que implementaram o MR-MPS. Avaliação MA-MPS:
Equipe de avaliação: 3 a 8 pessoas, sendo:
1 avaliador líder
no mínimo 1 avaliador adjunto
no mínimo 1 técnico da empresa
Duração: 2 a 4 dias;
Validade: 3 anos;
Estruturação da Avaliação:
Planejar e preparar avaliação
Plano de Avaliação / Descrição dos...
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