motivacao

MÓDULO 2: MOTIVAÇÃO
As atividades humanas tem um comportamento motivador, atualmente as empresas buscam saber a direção e o foco do comportamento de cada pessoa. Saber identificar as necessidades e os desejos dos empregados é importante para ambas as parte gerando melhores desempenhos das atividades.

2.1 – Forças motrizes da motivação
David McClelland produziu uma pesquisa buscando os significados para a motivação, que resultou em um esquema seguido das três forças motrizes abaixo:
Motivação para a realização : é a força que move as pessoas a perseguirem suas metas, no ambiente de trabalho ela é caracterizada pelos empregados que se empenham em fu nção de creditos que receberão pelo esforço, as pessoas desta força gostam de ser avaliadas constantemente, e quando assumem cargos gerenciais são mais exigentes e espera dos outros os mesmos comportamentos que o seu.
Motivação para a afiliação: é o desejo de se relacionar com pessoas, de pertencer a um grupo, por isso valorizam ser reconhecidas por sua cooperação. Em cargos gerenciais escolhem trabalhar com empregados que vistam a camisa da empresa , este perfil pode não ser tão eficaz quanto aquele com perfil motivador para realização.
Motivação para o poder: é a capacidade de influenciar pessoas, as pessoas com essas caracteristicas buscam impactar as organizações e estao dispostas a aceitar os riscos envolvidos nesse processo. Pessoas com esse perfil são mais valorizadas nas empresa, desde que coloque o serviço em primeiro lugar.

2.2 Necessidades Humanas
As necessidades das pessoas são classificas como primarias e secundarias. As primarias são as necessidades fisicas basicas (ex. Alimentação) . E as secundarias são necessidades sociais e psicologicas, que normalmente são associadas a autoestima.

2.2.1 Modelo de hierarquia das necessidades de Maslow
Segundo Maslow as necessidades humanas possuem diferentes intensidades nem seguem uma sequencia pré-definida, a medida que as necessidades primarias fossem