Monografia

Trabalho de Gestão de Operações

Nome: Marcelo de Lima Henrique

A ERA DA LOGÍSTICA

1. Como a gestão da logística contribui para o sucesso do negócio da Zara?

A Zara lança suas coleções numa velocidade maior que a de seus concorrentes. Grande parte de sua produção é confeccionada em sua sede, La Coruña; A fabricação é própria ou fica a cargo de pequenos parceiros instalados próximos a unidade. As roupas são feitas em pequenos lotes e distribuídas pela Europa (caminhão) e mundo afora (avião); Um dos diferenciais da Zara foi ter contratado esses pequenos fornecedores, vizinhos à fábrica-mãe. Com isso, a empresa ganhou um tempo precioso. Como a Zara evita a produção em massa, a renovação dos modelos é intensa. Tudo isso é “culpa” da logística da empresa, que se mostra eficiente, ao permitir por exemplo, que um vestido fabricado em La Coruña, apareça poucas semanas depois na vitrine de uma loja como a do MorumbiShopping, em São Paulo. Em suma, o sucesso da empresa se dá pela grande capacidade de despachar seus produtos, através de fatores como inteligência estratégica, administração da produção, gestão de parceiros e controle de estoques.

2. O texto comenta que alguns elementos que constituem o coração do sucesso da Zara são: inteligência estratégica, administração da produção, gestão de parceiros e controle de estoques. O que você entende de cada um desses quatro conceitos?

Inteligência estratégica é o conhecimento do mercado em geral; é adquirir o máximo de informações possíveis, para se obter um diferencial competitivo. Saber enxergar as ameaças e como neutralizá-las, bem como identificar as oportunidades e explorá-las da melhor forma possível; Possibilita também projetar cenários futuros e diversificar suas ações. A Zara enxergou isso muito bem e por isso avançou nos negócios, impulsionada pela velocidade no lançamento da coleções; A Administração da produção tem como função administrar os recursos físicos e materiais que realizam o