Modernização na industra

A modernização na indústria e no setor bancário brasileiro, teve início nos anos 70 , e acelerou nos anos 90, mudando totalmente a característica do modo de trabalho no Brasil. No longo das duas décadas assistimos varias mudanças , nas empresas e bancos que se referem tanto à adoção de inovações tecnológicas e organizacionais em graus variados de profundidade e extensão , quando à percepção e reação dos atores envolvidos .O sistema bancário brasileiro , nos anos 80 , ocorreu uma crise econômica, esse momento foi marcado pelo crescimento do desemprego , e pela democratização política e fortalecimento do movimento sindical no Brasil , na contramão das tendência de enfraquecimento e crise do sindicalismo internacional. Ao longo da redemocratização política , sob a pressão da mobilização de base da intensificação da luta grevista ,o funcionamento dos sindicatos oficiais foram alterados . O setor metal- mecânico foi pioneiro , no Brasil , na introdução de novas tecnologias e de novas práticas de gestão identificadas com “modelo japonês” . O processo de mudanças
Iniciou-se no final dos anos 70 com a doação dos Círculos do Controle de Qualidade (CCQ) Nos anos 80 , portanto , a reestruturação realizou-se como um processo defensivo . A racionalização das empresas deu-se via inovações organizacionais e investimentos em “gargalos” da produção e concentrou-se no complexo automotivo, em geral , a partir da introdução de algum tipo de Programa de qualidade total (Araujo e Gitahy ,1998 ). Por essa época inicia-se também o processo de certificação de fornecedores de e intensifica-se o serviço de apoio , como alimentação , limpeza , vigilância etc. A introdução deste conjunto tem impactos importantes nas políticas de gestão do trabalho. Principalmente nas empresas de ponta dos setores automotivos e de máquinas , já é possível observar esforços iniciais de redução dos níveis hierárquicos e mudanças de postura das chefias , o