Modelo Japonês

FACULDADE PROJEÇÃO

Introdução à Administração
Modelo Japonês de Administração

Integrantes:
Débora Guimarães
Guilherme Freitas
Mércia Lima
Pedro Silva
Renata Araujo
Rosianne Cardoso

Ceilândia, 07 de Novembro de 2013.
Sumário

Introdução 3
Sistema Toyota de produção 4
Eliminação de desperdícios 4
Racionalização da força de trabalho 6
Just in time 6
Produção flexível 6
Fabricação com qualidade 7
Fazer certo da primeira vez 7
Corrigir os erros suas causas fundamentais 8
Metodologia dos círculos da qualidade 9
Princípio de Pareto 9
Diagrama de Ishikawa 10
O fator cultural na administração japonesa 10
Cultura nacional 10
A cultura organizacional 10
Universalização do modelo japonês 11
Estudo de caso: Ohno – San vai ao supermercado 12
Conclusão 14
Bibliografia 15

Introdução

Do inicio do século XX até aproximadamente a metade dos anos 70, o mundo das organizações era dominado pelos conceitos e técnicas das empresas americanas e europeias.
A partir daí chegara à vez dos japoneses ocuparem espaço no mundo das organizações e da administração.
Os padrões adotados no Japão tornaram-se conhecidos em todo o mundo. A sua evolução com a agregação de alguns aspectos ocidentais, fizeram do modelo japonês um dos principais pilares da economia globalizada.
Uma das empresas que mais aproveitou os conceitos elaborados por Deming foi a Toyota, sendo a semente do modelo japonês de administração.
Com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com essa filosofia agregada a permanente busca de conhecimento e tecnologia avançada de produção, alcançou um diferencial competitivo no mercado internacional.

Sistema Toyota de produção

O sistema Toyota nasceu nos anos 50 do século XX, e foi criado por Eiji Toyoda, e Taiichi Ohno, chefe da engenharia da empresa.
A contribuição da Toyota para