Mintzberg- organização inovadora- resumo

Nome:
MINTZBERG, Henry; QUINN, James B.O Processo da estratégia. 4ª ed.Porto Alegre.Bookman,2006.Cap 16.1, p336-348

A organização Inovadora

Nenhuma das formas organizacionais discutidas até agora esta apta a fazer inovação sofisticada, o tipo exigido por uma organização de pesquisa de alta tecnologia, uma empresa de filmes avançados ou uma fabrica que produz protótipos complexos.
A inovação sofisticada exige uma configuração muito diferente, que consiga fundir especialistas de diferentes disciplinas em equipes de projeto especificas que funcionem tranquilamente.
A estrutura Básica
Aqui temos novamente uma configuração distinta dos atributos do projeto: estrutura altamente orgânica, com pouca formalização de comportamento; trabalhos especializados baseados em treinamento de especialistas; uma tendência a agrupar as especialistas em unidades funcionais para manter a ordem, porem organizando-os em pequenas equipes de projeto para fazer seu trabalho; confiança em equipes, em formas-tarefa e em integração de gerentes de vários tipos, a fim de encorajar ajuste mútuo, que é o principal mecanismo coordenação dentro dessas equipes a entre elas; descentralização considerável dentre as equipes e dentro das equipes, que estão em vários locais na organização e envolvem varias misturas de gerentes de linha, pessoal de apoio e especialistas operacionais.
De todas as configurações, essa demonstra menos reverência pelos princípios clássicos da administração, especialmente unidade de comando. Os processos de informação e decisão fluente de forma flexível e informal, onde quer que sejam necessários, para promover inovação. E isso significa ter precedência na cadeia de autoridade se necessário.
Apesar de se organizar ao redor de projetos baseados no mercado, a organização ainda deve apoiar e encorajar determinados tipos de conhecimento especializado, e para isso a adhocracia tende a usar a estrutura matriz: seus especialistas são agrupados em unidades funcionais Para