MBA GEstão

Unidade 2 – Módulo 2
Forças que interagem no ambiente organizacional

Nesse módulo nós vamos observar cada uma das cinco forças que interagem no ambiente organizacional. Só uma pequena observação, essas não são as cinco forças do Porter, as cinco forças da competição, são as cinco forças que interagem no ambiente organizacional. Primeiro então, nós fazemos uma discussão da relação que existe entre liderança e poder. Não dá para falar de liderança antes que a gente venha compreender as bases do poder que sustentam essa liderança e não há uma receita única, um estilo perfeito. Há momentos e pessoas. Depois vamos para uma discussão sobre cultura organizacional, cultura é uma palavra tão debatida, mas muita pouca pessoa sabe a que se refere cultura. Nessa unidade nós discutimos o que é cultura e também uma maneira que é fruto de um estudo de um holandês e que nos permite criar critérios relativamente objetivos para compreender cultura. Depois vamos tratar da mudança organizacional. Quais são os fatores que intervém na mudança? Migramos então para os conflitos, como lidar com os conflitos? Nós resolvemos ou não? E Por fim, voltamos a discussão do impacto que tem o ambiente externo nas organizações

2.1 Liderança e Poder
Com base no artigo “A nova vida de Abílio Diniz começa com 5 bilhões de reais” (localizado na Midiateca), identifique os tipos de poder utilizados na empresa descrita no artigo e analise as consequências para o Ambiente Organizacional.

Dicas:

1) pesquise na internet informações mais recentes a respeito dessa empresa, a fim de ter uma perspectiva temporal da evolução da situação descrita na reportagem, de forma a poder avaliar melhor a questão proposta.

2) evite fazer juízos de valor, pois além de não termos todas as informações, juízos de valor raramente agregam valor a qualquer discussão. Concentre-se em analisar o caso a partir dos conhecimentos adquiridos, a fim de que possamos construir pontes entre nossas percepções da realidade e as