MBA de Gestão de Projetos

1. Introdução
Este Desafio Profissional visa ilustrar a relação entre as disciplinas do Módulo A do MBA de Gestão de Projetos: Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO; Gestão de Riscos; e Gestão e Processos de Qualidade com aplicação no caso de estudo sugerido da empresa Usinagem Brasil Ltda.
Está dividido em 3 momentos, retratando a intimidade do caso a ser estudado e a aplicação das disciplinas em cada momento de sua desenvoltura.

2. Passos para que um projeto alcance os objetivos desejados

Gestão de Projeto é a organização administrativa de demandas que levam a um fim desejado, é a programação logística de cada passo necessário para alcançar este fim.
O mundo de hoje é movido por projetos. Nas mais diversas áreas de aplicação, produtos e serviços novos são produzidos através de projetos, o que pode ser demonstrado pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2001).

Pode ser considerado projeto, qualquer tipo de inovação ou mudança de uma estrutura já existente, ou a criação de nova situação, que pode ter caráter temporário ou definitivo.
Todo empreendimento pode ser denominado Projeto, desde a programação para uma viagem ou evento à construção de um imóvel ou incremento de uma indústria através da implantação de uma nova máquina. Para a elaboração de um projeto é necessário inicialmente identificar as necessidades que formam a causa de sua criação.
No caso em estudo, da Usinagem Brasil Ltda, o projeto nasceu a partir da identificação da necessidade de modernização da linha de produção, através da implantação de novo equipamento numa das células de produção da empresa.
A Usinagem Brasil Ltda é uma usinagem que produz peças metálicas e atende todos os seus clientes com a execução de serviços especiais personalizados.
Ao identificar a necessidade de produção de nova peça, confirmou-se a necessidade de programar melhorias possíveis através da