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Páginas: 9 (2214 palavras) Publicado: 6 de janeiro de 2014
SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO 7
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E DIAGNÓSTICOS EFETIVADOS 8
2.1 A empresa, sua história e seus produtos 8
2.2 Avaliação das áreas diagnosticadas 8
2.2.1 Marketing / Vendas 8
2.2.2 Recursos Humanos 8
2.2.3 Produção/ Qualidade/ Logística 8
2.2.4 Financeiro / Contabilidade 9
2.3 Problema identificado 9
2.3.1 Justificativa 9
2.3.2 Objetivos a serem alcançados com amelhoria proposta 9
2.3.2.1 Objetivo geral 9
2.3.2.2 Objetivos específicos 10
3 DESENVOLVIMENTO DA PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 11
3.1 Proposta de Melhoria 11
3.2 Referencial Teórico 12
3.3 Gerenciamento de Atividades 12
3.4 Gerenciamento de Custos 12
3.5 Retorno sobre Investimento 12
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13





Obs.: ÚLTIMA PARTE DO TRABALHO A SER FEITA!!!!!!

1 INTRODUÇÃOO tema liderança nos dias atuais tem um forte apelo tanto aos que dirigem, como aqueles que são dirigidos. Livros, artigos e teses acadêmicos descrevem de diversas formas o modelo ideal. O estudo das teorias sobre liderança tem por finalidade mostrar a figura do líder através de várias abordagens teóricas da liderança. Os papéis dos líderes combinam habilidades técnicas, humanas e conceituais,que aplicam em diferentes graus e em diversos níveis organizacionais.
Hoje em dia, as qualidades de liderança são reconhecidas universalmente. Um bom administrador deve ser por definição, um líder. Basicamente, o líder deveria além de servir de exemplo, possuir e, talvez, até mesmo personificar as qualidades esperadas ou requeridas em seu grupo de trabalho.
Liderança é a capacidade de gerenciarum grupo de pessoas, fazendo com que esse gere resultados e se transforme em uma equipe. Um dos aspectos que se tem mais enfase hoje nos dias atuais e a motivação pessoal, para ter sempre o gupo motivado, fazendo com que essa equipe alcance os objetivos propostos em prol da organização.
No trabalho a seguir consta os assuntos sobre liderança, motivação, dificuldade de manter uma equipe motivada,nessecidades das empresas em seu capital maior q sao as pessoas, descrever os principais motivos que afetam o desempenho do grupo. Desenvolver plano de carreira analisar benefícios oferecidos pela empresa.







2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E DIAGNÓSTICOS EFETIVADOS

No setor de moldagem se encontrar um problema em manter a equipe motivada ou estimulada



2.1 A EMPRESA, SUA HISTÓRIAE SEUS PRODUTOS

Com mais de 15 anos de experiência, a Galvanotek conquistou a confiança dos consumidores e fornecedores por oferecer ao mercado soluções em embalagens descartáveis de alta qualidade, graças ao investimento em pesquisa, pessoal e tecnologia de última geração (softwares e equipamentos avançados).
Este resultado vem garantindo à empresa um espaço cada vez maior neste setor,consolidando-a como uma das maiores fabricantes de embalagens descartáveis do Brasil.
Atualmente, a empresa está instalada num parque fabril com mais de 13.000m², com capacidade para transformação de 1.500 toneladas de plástico por mês.
Seus produtos abastecem o mercado brasileiro e são exportados para vários países do mundo.
Política de Qualidade
A Galvanotek desenvolve e produz embalagensplásticas descartáveis com qualidade, segurança e rapidez, buscando a melhoria contínua da eficácia de seus processos e de seu sistema de gestão, valorizando as pessoas e os compromissos assumidos com clientes, fornecedores e demais partes interessadas. Oferecer ao mercado embalagens plásticas que promovam e valorizem os produtos de seus clientes é o grande compromisso da Galvanotek Embalagens Ltda.
Aooferecer soluções criativas e diferenciadas, a Galvanotek consolida-se hoje como uma empresa de ponta, bem sucedida, atualizada, ágil e inovadora. Sua visão e experiência transformam-na em uma referência de qualidade e solução de embalagem para os mais diversos produtos e segmentos. A unidade fabril de Barão é mais um compromisso da empresa. Compromisso de oferecer ao mercado o que há de melhor...
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