mar vermelho

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O trabalho a seguir é baseado no livro A Estratégia do Conflito, de
Thomas Schelling. A referência central do livro são conflitos políticos entre países soberanos, principalmente a Guerra Fria capitaneada por Estados
Unidos e União Soviética. Entretanto, o valor do livro e da abordagem ali proposta ultrapassaram em muito este campo. O que fizemos foi contextualizar esse conhecimento no campo da estratégia empresarial, da tomada de decisões e da comunicação empresarial e institucional, questões que são objeto de nosso trabalho e foco de interesse de nossos clientes, seus destinatários primeiros.
Portanto, ele se orientou fortemente por este contexto. Temos certeza que você saberá apreciar a abordagem adotada. Nós, da EMC2, nos colocamos à sua disposição para, se for de seu interesse, estender a reflexão sobre o tema que, sem dúvida, é da maior importância para a condução dos assuntos e decisões empresariais atualmente.
Fazemos a todos votos de boa leitura.

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A Estratégia do Conflito em uma perspectiva empresarial Depois que todos os modelos econômicos forem revistos, depois que os pressupostos heróicos de racionalidade, informação completa e distribuição normal (Gaussiana) das variáveis econômicas forem devidamente superados, depois que (quase) todos os atuais ganhadores do Premio Nobel de Economia se tornarem apenas marcos, ainda que importantes, na história do pensamento econômico, o trabalho de Schelling, que lhe garantiu o
Premio Nobel de Economia em 2005, continuará reconhecido em toda a sua grandeza. Anos difíceis, aqueles em torno de 1960 (como se os atuais não fossem…) A Guerra Fria dava o tom das relações internacionais e, por vezes, a temperatura esquentou bastante (Guerra da Coréia, Revolução Cubana e Mísseis em Cuba.) Neste contexto, Schelling elabora um tratado sobre “as decisões interdependentes”, que recebeu o título de A