Manual de liderança

Liderança e gestão de equipas
Documentação de apoio
Faculdade de Engenharia ­ UP Serviço de Educação Contínua e Desenvolvimento Unidade de Orientação e Integração

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Unidade de Orientação e Integração – FEUP________________________Liderança e gestão de equipas

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ÍNDICE :

1. INTRODUÇÃO

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2. D EFINIÇÃO DE CONCEITOS

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3. T IPOS DE LIDERANÇA

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4. M OTIVAÇÃ O NAS EQUIPAS

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5. ELOGIO E CRÍTICA

14

6. L ÍDER OU LIDERADO

18

7. E F ICÁCIA DA LIDERANÇA

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B IBLIOGRAFIA

28

A NEXOS

29

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1. INTRODUÇÃO
A liderança é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte de investigadores e profissionais dos diversos sectores de actividade. Considera‐se um tópico fundamental nas relações de trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderança como um factor desencadeador dos conflitos laborais. Ao mesmo tempo, as incompatibilidades pessoais e/ou profissionais entre líder e liderado(s), a co‐existência de lideranças formais e informais, bem como, a integração dos diferentes estilos ao longo da cadeia hierárquica de uma organização, são apenas parte da complexidade e subjectividade inerente ao tema.

Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, isto é, dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas do sujeito. Actualmente, percebemos que uma atitude de liderança depende da aprendizagem social do indivíduo e, por isso mesmo, pode ser treinada/aperfeiçoada. Apesar disso, persistem inúmeras dúvidas conceptuais. São muitos os trabalhos realizados em torno deste tema, bem como, focos e níveis de análise/intervenção; talvez por isso sejam