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ATPS-ADM | FABRICA DE ROUPAS | | ETAPA-1 | | | | |

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ORGONOGRAMA DA FABRICA QUE CONTEM 01 DIRETOR PRESIDENTE, 0 1 GERENTE, 01SUPERVISOR E UMA CHEFIA PARA MAIS 30 COLABORADORES. DIRETOR-PRESIDENTEJOSE DE MARZIO |

GERENTE-ANTONIO DE MARZIO |

SUPERVISOR-ROBERTO TOMÉ |

CHEFIA-LARISSA GONÇALVES |

30- COLABORADORES | MISSÃO-
A missão da em é atuar no mercado priorizando o cliente e suas relações comerciais.
Na busca continua pela melhoria procuramos não se esquecer da qualidade e dos bons serviços, sendo socialmente responsáveis e ecologicamente corretos. Assim, a nossa conduta é baseada na importância dos comportamentos confiáveis e objetivos. A nossa estrutura, os valores que partilhamos, a conduta dos nossos profissionais e a importância que atribuímos à ética são parte integrante da nossa cultura.
VALORES-
Respeito e ética com o ser humano.
Excelência nos serviços e bom atendimento.
Direcionamento de ações para atender às necessidades do cliente.
Agilidade na prestação dos serviços.
Satisfação do cliente. | VISÃO- O crescimento como Fabricante de roupas e o reconhecimento por parte dos nossos clientes e parceiros norteia a visão de futuro dos Planos. Para isso acreditamos que evoluir e contribuir com a coletividade faz parte de nossas bases, procurar fazer da sociedade um lugar melhor, mais digno, ético e confiável faz parte do nosso presente e do nosso futuro. | | | | | |
A FABRICA
A fabrica tem passado por um momento difícil e por isso fomos contratados para realização dessa consultoria para ver se no resultado final a empresa não terá prejuízo.
Como melhorar o clima organizacional da empresa?
Vamos ouvir os colaboradores instalando assim uma ouvidoria para entender os problemas e tentar resolve-los. | Ouvidoria | | Canal de comunicação, que possui como foco principal, sua satisfação e relação com nossos colaboradores. | | |
Checar se a