liderança e poder nas organizações

Liderança e poder nas organizações

Resumo: liderança
Uma nova realidade está sendo adaptada nas empresas pois o modelo de liderança não continua sendo mais o mesmo, ou seja a empresa procura se adaptar ao perfil de cada conjunto de empregado. Esse modelo de liderança é conhecido como modelo situacional, ele explica como combinar o estilo de liderança com a prontidão dos membros do grupo, ou seja, o estilo precisa se ajustar a situação. O líder tem que orientar os liderados de como fazer as tarefas e ter um bom relacionamento com os tais, mas seus subordinados tem que ser hábil e ter algum conhecimento sobre suas funções. A liderança transformacional atua no aperfeiçoamento do liderado, transformando sua visão sobre a organização e sobre o trabalho. Não basta o líder saber influenciar e orientar as pessoas, deve ajuda-las a desenvolver a capacidade de realizar bem suas tarefas, a crescer como pessoas e a evoluir em sua forma de lidar com a empresa. Em um processo interno o líder tem que ser: monitor, coordenador, negociador, facilitador e mentor, pois na sua atuação o líder terá de desenvolver esses papéis ao longo de sua carreira para poder ter um alto desempenho. Muitas vezes é confundido o gerente de um líder pois não sabem de fato definir quem é quem: o gerente dirige empregados, depende da autoridade, inspira medo, diz ‘‘eu”, culpabiliza pelas falhas, usa pessoas, fica com os créditos, ordena, diz ‘‘vão’’, preocupasse com as coisa, enxerga o hoje, administra, controla e limita. O líder treina-os, gera entusiasmo, diz ‘‘nós’’, corrige as falhas, mostra como se faz, desenvolve pessoas, dá créditos, pergunta, diz ‘‘vamos’’, aconselha, tem um time, inova, visão longa, inspira confiança e desafia; Ou seja o chefe da ordens o líder da exemplo; portanto é fundamental observar que não existe gerente de pessoas mas sim de atividades.
Um líder para ser seguido deve ter em sua forma de liderar princípios, ideais e propostas com valor para seus seguidores, ou seja, que