Liderança na Organização

MODELOS DE GESTÃO
MACROPERSPECTIVA
ORGANIZACIONAL (LIDERANÇA,
PODER E POLÍTICA)

LIDERANÇA

PROCESSO DE DIRIGIR O
COMPORTAMENTO DAS
PESSOAS EM DIREÇÃO AO
ALCANCE DE ALGUM OBJETIVO,
OU SEJA LEVAR AS PESSOAS A
AGIR DE UMA CERTA MANEIRA,
OU SEGUIR UM CURSO
PARTICULAR DE AÇÃO.

PODER

POTENCIAL DE INFLUÊNCIA
DE UMA PESSOA SOBRE
OUTRA(S), QUE PODE OU
NÃO SER EXERCIDO, OU SEJA
O PODER EM UMA
ORGANIZAÇÃO É A
CAPACIDADE DE AFETAR E
CONTROLAR AS DECISÕES E
AÇÕES DE OUTRAS PESSOAS.

POLÍTICA

A POLÍTICA SEGNIFICA O
PODER EM AÇÃO, OU SEJA A
APLICAÇÃO DO PODER E DA
AUTORIDADE PARA ALCANÇAR
OS RESULTADOS DESEJADOS
PELA ORGANIZAÇÃO.

DIFERENÇAS DE PODER
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-PODER COERCITIVO: Poder baseado no temor e na coerção. -PODER DE RECOMPENSA: Poder que se apóia na recompensa, ou seja o liderado espera algum incentivo ou elogio.
-PODER LEGITIMADO: É o poder que decorre do cargo ocupado pelo indivíduo, ou seja trata-se da hierarquia organizacional.
-PODER DE COMPETÊNCIA: Poder baseado na especialidade, talento e experiência do líder.
-PODER DE REFERÊNCIA: Poder baseado no carisma, ou seja o líder é admirado por certos traços de personalidade.

DIFERENÇAS DE PODER
PODER DECORRENTE DA
POSIÇÃO.

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-PODER DE
RECOMPENSA.

PODER DECORRENTE DA
PESSOA.

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-PODER DE
COMPETÊNCIA

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-PODER DE
REFERÊNCIA.

-PODER DE
COERÇÃO.
-PODER LEGITIMADO.

TÁTICAS DE PODER
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-RAZÃO: Utilização de fatos e dados para apresentação lógica ou racional de idéias.
-AMABILIDADE: Utilização de elogios e a criação de um clima de boa vontade para parecer amigável na hora de fazer um pedido.
-COALIZÃO: Obtenção do apoio de outras pessoas da organização para uma determinada idéia. -BARGANHA: Uso da negociação por meio de trocas de benefícios, favores ou vantagens.

TÁTICAS DE PODER.
AFIRMAÇÃO: Utilização de uma abordagem direta e vigorosa, ordens para cumprimento ou citação de