Liderança - Administração

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Capítulo 1
1. Introdução
Muitas pesquisas têm sido realizadas ultimamente acerca de equipes de alta performance, especialmente na área de Administração e Recursos Humanos.
Uma equipe de alta-performance poderia ser definida brevemente como aquela que desenvolve suas atividades de forma satisfatória, adequada e nos prazos estabelecidos. Nesse contexto, uma equipe de alta-performance precisa desenvolver e harmonizar os conceitos de Liderança, Comunicação e Motivação, e ainda ter domínio de conceitos e práticas como Planejamento, Objetivo e Tomada de Decisão.
Estudos como vêm sendo feitos a longo dos anos, sempre em busca de determinar padrões de comportamento e atuação que permitam – especialmente ao líder – efetivar sua equipe e torná-la útil, harmônica e competente. No entanto, atualmente a visão sobre os conceitos acima citados mudou, fazendo com que os empresários, gerentes e colaboradores tivessem também que mudar suas práticas e seus tipos de relacionamento.
O fato é que saímos de um modelo essencialmente vertical e estamos sendo inseridos em um modelo horizontal com verticalização no foco, um modelo de liderança que coloca a pessoa envolvida no mesmo projeto, uma integrada a outra, uma ao lado da outra, cada qual desempenhando sua função de maneira mais focada e conveniente.
Ao longo de toda monografia discutiremos cinco conceitos – Liderança, Planejamento, Objetivo e Tomada de Decisão, Comunicação e Motivação - concernentes ao tema deste trabalho, que se configura como “O papel do Líder para a Equipe alcançar os resultados de sucesso”.
Devido às mudanças no quadro empresarial, este trabalho tem como principal objetivo rever os principais conceitos formulados, estabelecendo entre eles uma relação dialógica e analógica, na qual se complementam e/ou se substituem., num processo interativo. A fim de validar este estudo nos apoiamos nas obras de Drucker, Topping, Katzenbach, Roussel, Whitmore, entre outros.
Na primeira parte, apresentaremos um panorama