Lideranca

• RAM, REV. ADM. MACKENZIE, V. 13, N. 3, Ed. Especial • SÃO PAULO, SP • MAIO/JUN. 2012 • ISSN 1518-6776 (impresso) • ISSN 1678-6971 (on-line) •
Submissão: 13 jan. 2012. Aceitação: 27 mar. 2012. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review).
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 122-149.

O

o efeito de valores pessoais nas atitudes perante estilos de liderança

ANA MÁRCIA DE OLIVEIRA FONSECA
Mestranda em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações pelo Departamento de
Psicologia Social e do Trabalho da Universidade de Brasília (UnB).
Campus Universitário Darcy Ribeiro, Instituto Central de Ciências Sul, Instituto de Psicologia/AT – 013,
Asa Norte, Brasília – DF – Brasil – CEP 70910-900
E-mail: [e-mail]

JULIANA BARREIROS PORTO
Doutora em Psicologia pelo Departamento de Psicologia Social e do Trabalho da Universidade de Brasília (UnB).
Professora do Departamento de Psicologia Social e do
Trabalho da Universidade de Brasília.
Campus Universitário Darcy Ribeiro Instituto Central de Ciências Sul, Instituto de Psicologia/ AT – 013,
Asa Norte, Brasília – DF – Brasil – CEP 70910-900
E-mail: [e-mail]

ALINE CAVALCANTI BARROSO
Graduanda em Psicologia pelo Departamento de Psicologia Social e do Trabalho da Universidade de Brasília (UnB).
Campus Universitário Darcy Ribeiro Instituto Central de Ciências Sul, Instituto de Psicologia/ AT – 013,
Asa Norte, Brasília – DF – Brasil – CEP 70910-900
E-mail: [e-mail]

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• o efeito