licenciatura

Planos de Negócios sistematizado:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Sumário executivo;
O histórico da Companhia e/ou dos promotores;
O mercado subjacente;
Anova ideia e o seu posicionamento no mercado;
O Projecto/ Produto/ Ideia
Estratégia Comercial;
Projecções Financeiras;
Gestão e controlo do negócio;
Investimento necessário.

1. Sumário Executivo
Este é o capítulo mais importante de um plano de negócios. Deve sumarizar.
O sumário executivo é a primeira coisa ser lida pelos potenciais investidores/analistas.
Existe um perigo real de que o sumário executivo venha a falhar a sua missão, dado que ele é, invariavelmente, o último capítulo a ser elaborado. Pode parecer que é uma coisa simples de ser escrita em uma ou duas páginas. Acima de tudo, dever-se-á ter presente que, nas poucas páginas do sumário executivo, deverá estar contida a mensagem mais poderosa e persuasiva de todo o documento.
Pontos essenciais a focar no Sumário Executivo:

Qual é o nome do negócio e a sua área de actividade?
Qual a missão?
Qual é o âmbito do negócio e o mercado potencial para os seus produtos?
Porque constitui uma proposta inovadora e vencedora?
Quais os recursos, humanos e financeiros que são necessários?
Qual o prazo previsto para começar a apresentar lucros?
Quais são os pontos fortes e fracos do projecto?
Quais as suas referências e a sua experiência relevante para o projecto concreto?

2. O Histórico da Companhia e/ou dos seus Promotores
O histórico da companhia ou a experiência empresarial do empreendedor, devem ser apresentados. Os pontos mais importantes a salientar são:
Como é que o projecto surgiu e como é que foi introduzido. É uma empresa nova ou não e, se sim, porque é que se decidiu criar uma.
De que forma é que a experiência passada dos empresários pode contribuir para o sucesso do projecto? Têm experiência de gestão? Conhecem em profundidade a área de negócio?
Quais são os pontos fortes e os pontos fracos do projecto na