leitura

Planejamento estratégico ,mais amplo e abrange toda a organização, correspondendo ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo, visando uma situação futura diferente do passado. É projetado a longo-prazo e envolve a empresa como um todo e é definido pela cúpula da organização. Planejamento tático Abrange cada departamento ou unidade da organização.
Tanto a definição da estratégia, como a elaboração do planejamento tem na formulação de objetivos organizacionais o atributo necessário em relação ao que se pretende alcançar. Nesse estágio identificam-se as alternativas estratégicas relevantes, qual seja a melhor direção a ser tomada. Uma vez estabelecidos os objetivos busca-se em seguida avaliar as condições doambiente externo da organização, a partir do mapeamento desse ambiente, visando estabelecer um conjunto de previsões. Não menos importante a análise interna das forças e limitações da empresa permitem visualizar as potencialidades e limitações da organização em relação aos objetivos pretendidos. Dessa forma podemos inferir que é na estratégia onde a maior parte dos modelos de planejamento se torna mais detalhada, pois envolve um conjunto de hierarquias em diferentes níveis e diferentes perspectivas de tempo.
A estratégia organizacional se constitui um conjunto de etapas preestabelecidas que dá lugar a um comportamento global e contingente em relação aos eventos que ocorrem no ambiente organizacional. As estratégias eficazes estão diretamente relacionadas a um processo deliberado do pensamento consciente. Ou seja, pressupõe que os executivos saibam o que estão fazendo. Assim, a estratégia deve ser consistente com o ambiente da empresa e deve se identificar com aqueles encarregados de sua formulação com aplicação máxima de imaginação e criatividade, devendo ser ajustadas à determinada situação, negócio, empresa e modelo de gestão. Retomando a idéia do planejamento vale considerar uma citação de Peter Drucker: "O planejamento