Lean 7 desperdicios
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Congresso Nacional da APCMCLEAN MANUFACTURING
OUTRA ATITUDE NA GESTÃO
LEAN MANUFACTURING (Ferramenta para aumentar a Produtividade) 2007
A Antunes
amartinsantunes@gmail.com
Contexto Actual do Mercado
LEAN MANUFACTURING
Consumos de Materiais de Construção em Baixa Concorrência de Preços a “Esmagar” Margens Consumidores mais informados e mais exigentes As alterações das tendências de materiais serão cada vez mais rápidas
A Antunes
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Desejável evolução do Sector da Construção
BASEADO NA SUSTENTABILIDADE E CONHECIMENTO
LEAN MANUFACTURING
Focalizado no valor
Socialmene responsável
Inovador e aprendente
Valorizado
Responde às exigências dos utilizadores
Responde às exigências ambientais
Mudança nos Processos
Materiais & Tecnologia
Melhorar o Emprego na Construção
Fragmentação
Não focalizado no utilizador final
Impacto ambiental local
Altamente regulamentada
Lento a inovar
Sem indicadores de desempenho
Competição baseada no preço
Elevado consumo de recursos
Mão-de-Obra intensiva
Pouco dialogante com a sociedade
Fonte: E-CORE STRATEGGY FOR CONSTRUCTION A Antunes amartinsantunes@gmail.com
Contexto Actual do Mercado
LEAN MANUFACTURING
Ambiente de Incerteza Mudanças Profundas nos Negócios
OUTRA ATITUDE NA GESTÃO
A Antunes
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Modelos e estruturas organizativas
LEAN MANUFACTURING
O que fazer?
As empresas do sector estão a viver um processo de “ selecção natural “ com 2 opções claras : Renovação e sobrevivência ou estagnação .
As que optaram pela renovação apostaram: Na melhoria dos seus espaços comerciais Na gestão mais profissional dos clientes (segmentação e diferenciação No desenvolvimento de marcas fortes ( pelo menos ao nível local/regional) Na profissionalização das suas estruturas de recursos humanos ao nível da gestão
A Antunes
amartinsantunes@gmail.com
Ao nivel dos processos de