Lealdade Relativa

Lealdade Relativa

A produtividade hoje em dia é uma das principais diretrizes nas empresas, o fato de produzir „mais com menos‟ tem atraído a idéia dos gestores e diretores das organizações. A teoria de valorização das pessoas traz o aumento da produtividade como um dos principais resultados dos investimentos nesta área. Neste contexto mostra-se a evolução da valorização pessoal e seu impacto na produtividade de uma organização. Mostra também a evolução do tema produtividade nas organizações e como essa palavra tornou-se uma palavra-chave e um diferencial para a competitividade e inserção no mercado atual. A conscientização do capital intelectual da empresa é fundamental para uma excelência e nada mais é do que o reconhecimento de que as pessoas têm necessidades intrínsecas e específicas, que o gestor deve entender e utilizar da melhor forma possível no desenvolvimento do planejamento estratégico da organização e na operacionalização das atividades diversas da empresa, aumentando a produtividade da mesma, deixando-a mais competitiva e com chances de ganhar mercado em busca do sucesso. As necessidades variam de acordo com cada colaborador e ai encontra-se a questão fundamental de como diferenciá-los e como distribuir essas recompensas ao envolvidos com a empresa. Toda essência do trabalho de valorização do capital intelectual está relacionado a maior produtividade, devido a um maior comprometimento do colaborador em relação às atividades exercidas e ao todo da organização. Um colaborador comprometido chama pra si. algumas responsabilidades, especialmente em épocas de crise, onde se faz necessária a redução de custos e maior aproveitamento da matéria-prima; toma-se atitudes que ajudam a empresa nos desperdícios e, ainda, na conscientização dos demais, seja como exemplo, seja verbalmente, entre várias outras maneiras de mostrar que o comprometimento é o melhor resultado não só para empresa como para o próprio colaborador. O autor recorda que quando o colaborador