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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO

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CAPITULO 12, Sistemas, Organização e Métodos de Informação

ACADÊMICOS:
ROGER VILAS BOAS
SERGIO AMORIM
EDERSON FERREIRA
MAGDA DENISE
ELTON FELIPE CAMPOS
ABEL CARVALHO

CAMPO MOURÃO, 13 DE OUTUBRO DE 2014

INTRODUÇÃO

O Arranjo Físico de uma empresa é a distribuição otimizada do espaço físico disponível, mediante a disposição lógica de seus processos segundo as suas seqüencias de execução, com os espaços necessários para o bom desempenho de suas atividades, buscando a minimização dos fluxos físicos dos materiais e pessoas, e proporcionando o espaço necessário para as funções de apoio. Também é designado de Layout ou Leiaute.
Segundo Slack, em Administração de Produção (2002, p.200) “o arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação [...], decidindo onde colocar todas as suas instalações, máquinas e pessoal de produção [...] e determina a forma e aparência da operação produtiva [...] com a maneira como os recursos transformados – material, informação e clientes – fluem pela operação.”
Um arranjo adequado proporciona a empresa maior economia e produtividade, utilizando adequadamente das ferramentas, do arranjo físico e do material humano adequado, aplicado corretamente assegura economia de tempo e esforço despendido nas operações.

OBJETIVOS DO ARRANJO FISICO

Os objetivos gerais de um bom arranjo físico são (Corrêa, 2004, p.407):

Acomodar todos os processos da empresa dentro do espaço físico disponível, mediante um dimensionamento técnico e uma correta análise de prioridades e de custo x benefício;
Distribuir os processos e suas atividades e tarefas segundo a lógica seqüencial para a execução correta e segura dos mesmos;
Racionalização, otimização e melhoria do uso do espaço, prevendo a minimização de distâncias e de tempos de