Just in time - fundamentação fundamentação teorica

FUDAMENTAÇÃO

Segundo Gianesi e Corrêa (1993), um dos objetivos do Just in Time é o da melhoria continua do processo produtivo, de maneira à sempre buscar a redução dos custos da produção através da redução dos seus estoques. Então com a adoção do JIT, a empresa tende a reduzir seus custos consideravelmente, principalmente no que se trata daqueles relacionados ao controle de qualidade da empresa. Isso ocorre devido à diminuição da quantidade de produtos produzidos, já que como exposto anteriormente, o produção Just-In-Time requer que a companhia trabalhe com uma produção reduzida, já que, segundo lecionam Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 482), o JIT significaria exatamente produzir bens e serviços apenas no momento em que fossem necessários.
Segundo Ghinato (1994, p. 62), ao se trabalhar com a produção em escala menor do que as habitualmente empregadas, as empresas podem reconhecer de maneira mais rápida os eventuais defeitos que possam surgir dentro do processo produtivo e dessa maneira corrigi-los com a mesma velocidade com que os identifica.
Com a possibilidade de correção de falhas de maneira mais eficiente na linha de produção, o desperdício de materiais dentro da empresa se torna bem menor quando se compara a uma empresa que pratica a produção em escala. Isso ocorre principalmente devido aos lotes de produção conter poucos produtos o que no fim da produção permite que mesmo havendo alguma falha naquele lote de produção o desperdício seja reduzido pelo fato do pequeno número de produtos dentro do lote. Pode então se reduzir os custos da empresa através do treinamento dos operários em relação à identificação destas falhas de produção, permitindo também que os mesmos tenham a liberdade de parar o processo produtivo a qualquer momento que ocorra a identificação da falha. E quanto mais cedo se descobre tal falha, a solução pode ser encontrada de maneira mais eficiente pelos próprios funcionários e a partir daí o processo produtivo pode ser retomado. O