ISO 9000

O Projeto Executivo deverá apresentar todos os elementos necessários à realização do empreendimento, detalhando todas as interfaces dos sistemas e seus componentes. Além dos desenhos que representem todos os detalhes construtivos elaborados com base no Projeto Básico aprovado, o Projeto Executivo será constituído por um relatório técnico, contendo a revisão e complementação do memorial descritivo e do memorial de cálculo apresentados naquela etapa de desenvolvimento do projeto. O Projeto Executivo conterá ainda a revisão do orçamento detalhado da execução dos serviços e obras, elaborado na etapa anterior, fundamentada no detalhamento e nos eventuais ajustes realizados no Projeto Básico.".
Essa abordagem evolutiva de projeto, que se assemelha ao conhecido ciclo de planejamento com aprendizado organizacional denominado PDCA (Plan, Do, Check, Act), exige um contínuo monitoramento da execução do projeto pelo contratante e contratado, mas também permite um avanço mais seguro do projeto e um controle mais rigoroso dos recursos disponíveis, discutindo-se, a cada passo, a melhor alternativa de solução com base no conhecimento acumulado até o ponto em que se encontra o projeto.
O macroprocesso desse modelo de governança para contratações de TIC é concluído com os testes finais da solução integrada em ambiente de produção, quando todos os componentes (entregáveis parciais) são combinados para operação do sistema pelos seus usuários. E, mesmo em caso de êxito nos testes finais em ambiente de produção, o contratado ainda se compromete a garantir, sem ônus adicionais para o contratante, o perfeito funcionamento da solução por um tempo estipulado em contrato.
Com esse modelo de governança pretende-se garantir o melhor retorno possível da Plataforma Aquarius em benefícios para o MCTI, utilizando-se com responsabilidade os recursos públicos investidos no projeto.
2) Projeto Básico
Nessa fase são definidos todos os métodos executivos para a alternativa escolhida, bem como as